Knowledge Suggestion

​The automotive industry needs leaders who can adapt to the fast-changing environment, embrace diversity and innovation and manage complex stakeholder relationships. This ManpowerGroup Global Insights report analyzes the top five trends impacting the automotive industry and its workforce today.​What are the key trends driving business transformation in the automotive industry? How are employers and employees managing the accelerating pace of change? How will the transformation of the automotive industry impact the future of work?​Download the full “Automotive World of Work 2024 Outlook” report to delve deeper into the workforce impacts within the evolving automotive industry.

​Performance appraisal is a crucial process in any organization, serving as a systematic evaluation of an employee's job performance and contribution to the company's goals. It provides valuable insights into areas of strength and areas needing improvement, facilitating constructive feedback and goal setting for professional development. By fostering accountability and recognizing achievements, performance appraisal plays a vital role in enhancing employee engagement and organizational success.​​Question: I have a performance appraisal session coming up with my manager. What should I do to prepare for it in order to get a good review? Also, how should I do a self-appraisal that puts me in a good light?​​​Feeling anxious about appraisals is normal. While nerve-wracking, performance appraisals are an essential part of the productivity management process to help organizations and individuals excel. ​​The main goals of appraisals are to help organizations: Assess, communicate, and improve employees’ performance and identify areas to improve to ensure their development is in line with organizational objectives. Create a transparent and constructive feedback loop by facilitating open dialogue between employees and leaders. ​​At the end of the day, appraisals are meant to help both organizations and employees excel. To make the most out of your review with your manager, it is important to approach the session with a positive and open mindset. View it “as an opportunity for both personal and professional growth rather than mere criticism,” advises Ms.Thikhamporn Khamkaen, Associate Director of Professional Perm,ManpowerGroup ThailandLikewise, managers conducting the performance appraisal should also keep in mind that reviews are not meant to be a one-sided affair, but a mutually consultative feedback session where both employers and employees can bring up issues important to them. ​The (Not So) Secret Ingredient to Acing Your AppraisalPreparation is essential for a productive appraisal session. Prior to your review, allocate sufficient time, at least one to two weeks, to reflect on your accomplishments for the year, the challenges faced and areas for improvement. However, as most appraisals are done annually, it is always good to regularly record your work progress and achievements to avoid missing anything, says Mr Loan Cao, Operations Manager, Staffing Outsourcing & HR Consulting Services, ManpowerGroup Vietnam, who recommends doing this weekly or monthly. ​​​Tips for Preparing for The Performance Review 1. Conduct a Self-Assessment: Reflect on your performance for the year and evaluate what you have done well, areas that you found challenging and needed more support as well as your goals for the coming year. Prepare information that supports your points, including quantifiable metrics and examples so that you will come across as being more objective. Some questions you can ask to help you get started:What are my key accomplishments and contributions since the last assessment period?What specific skills or competencies have I developed or improved upon?What challenges or obstacles have I encountered, and how did I address them?How have I contributed to team projects or collaborations?What are my career aspirations, and how can I align my current efforts with my long-term goals?What are some of the supports I would like to receive from my manager that I think will help me grow? Need help planning a career map? Click here for tips.​2. Don’t Point Fingers: While you are encouraged to provide feedback and share about your challenges, it is important to not turn it into a complain session or point fingers at others for your performance shortfalls. “Avoid going in with the view that ‘I am right, and he is wrong’, otherwise such appraisals would be counterproductive and not helpful to anyone,” advises Mr. Rohit Chattree, Operations Director for Manpower Singapore. Doing so may convey that you lack professionalism and accountability, even if some of your claims may be valid. It may also indicate that you are not receptive to feedback, which can be a red flag for managers. ​3. Focus on the Next: Employees should adopt a forward-looking mentality during employee evaluations. “Focus on what is next and what contributions you can make for the projects that are ahead of you” instead of lingering on past achievements, advises Mr. Chattree. If you feel that you did not perform well for the year, take accountability for it, and proactively come up with a plan to address performance issues and how you plan to achieve your goals. The key is to show that you’re receptive to your manager’s feedback and seek to improve. It also helps if you highlight the support you need during the session so that your manager is aware and has a clearer idea of how to help you excel and grow. ​​As you prepare for your performance review, keep in mind that it's not just a review of past achievements, but an opportunity for growth and development. Here's to your success in your next performance appraisal! ​

​In today's dynamic workplace environment, significant shifts are fundamentally altering our understanding of work. The interplay of technological advancements, global interconnectedness, and rapidly evolving social and economic dynamics has unleashed a wave of transformative influences, creating a focal point where innovation and adaptability intersect.​A paradigm shift in the relationship between employers and employees is emerging as traditional job roles undergo recalibration and reinvention in response to unprecedented changes and opportunities. The pillars of creativity, collaboration, and adaptability stand as central tenets for navigating a prosperous future in the workplace, particularly as sustainability, digitalization, and automation reshape the landscape of labor.​Outlined in our latest workforce trend report for 2024 are 4 pivotal forces shaping the trajectory of work, along with a detailed exploration of the 14 underlying trends accelerating this transformation. Additionally, we offer key insights and actionable takeaways to empower your business to remain at the forefront of these developments.​2024 Workforce Trends Report: The Age of AdaptabilityWorkforce Evolution Post-Pandemic: The COVID-19 pandemic reshaped work dynamics, fueling ongoing discussions on worker preferences versus employer needs, leading to the emergence of new work paradigms emphasizing flexibility, autonomy, and skills development as enduring priorities.The emergence of "The New Employer-Employee Compact": Businesses and their workforce navigate a new landscape, fostering a redefined relationship encapsulated in "The New Employer-Employee Compact," emphasizing the quest for equilibrium in hybrid work models and mutual commitment to societal issues.Acceleration of Transformative Forces: The report highlights the rapid acceleration of automation, a heightened focus on an equitable green transition, and the transformative impact of generative AI, reshaping industries and economies, thereby elevating the demand for specialized skills and adaptability.Critical Role of Workforce Potential: The ability to unlock workforce potential becomes pivotal in driving growth and productivity amidst these transformations, prompting employers to embrace candidates with diverse career paths, underscoring the increasing openness towards non-traditional backgrounds.The Power of People in Shaping the Future: Amidst evolving employer-employee relationships, the report emphasizes the fundamental role of individuals in shaping the future of work, emphasizing the desire for work-life balance, commitment to career growth, well-being, and shared values.Insights into Transformative Forces: Over a decade, the report has tracked Shifting Demographics, Tech Advancement, Competitive Drivers, and Individual Choice. For 2024, it unveils 14 underlying trends illuminating both employee and employer perspectives, offering valuable insights into the evolving world of work.​​Download the full report now [CLICK HERE]

Chances are, if I were to ask you to close your eyes and picture a green job, images of majestic wind turbines, solar farms, or electric vehicles (EV) may come to mind. Undoubtedly, glossy marketing around business sustainability often invokes those stereotypical images.​However, our latest ManpowerGroup Global Insights white paper, “Building Competitive Advantage with A People-First Green Business Transformation,” finds that the coming wave of over 30 million projected new green jobs globally in the next decade will encompass far more than renewables and EVs.​While those industries are certainly part of the picture, many existing roles will evolve to become sustainable and entirely new careers that either currently don’t exist or are in their infancy will also emerge. For example, consider a carpenter constructing with eco-friendly materials, or an “edible design engineer” creating biodegradable packaging that leaves no waste when consumed.​As sustainability transforms businesses large and small, people and talent will remain at the heart of this shift more than any single technology. With reskilling and redevelopment, workers in diverse occupations will form the backbone of green progress and innovation for years to come. The human element powers the technology, not the other way around.​So rather than getting distracted by visions of turbines or solar panels, the most crucial component underpinning the acceleration to net-zero is us. Because, at the core of any successful business transformation lies the indispensable involvement of people. Individuals driving change, steering strategy, and propelling the future through their skills and labor each day.  The People Powering the Green FutureThe green transition is no longer a vision of the future; it's unfolding right before our eyes. Already, 70% of employers say they are currently or actively planning to recruit green talent. Yet, despite the demand, only 1 in 8 workers (15%) currently have more than one green skill. This exponential shortage leaves companies urgently competing for the few skilled candidates that exist. At the same time, employers cited finding qualified candidates (44%), creating effective reskilling programs (39%), and identifying transferable skills (36%) as the top barriers to execute green transitions.​Excitement about the green future is coupled with genuine concerns; worries about roles becoming obsolete, fears of being left behind without acquiring new technical skills quickly. Even amongst the more optimistic group, unease lingers. Our research found 70 of white-collar workers say they are ready to embrace the green transition, compared to 57% of their blue-collar peers. While more than half sounds optimistic, this enthusiasm gap shows nearly half have concerns, which could severely slow sustainability initiatives.​It's important to not ignore the voices and concerns of frontline and blue-collar workers who feel deeply apprehensive about how these seismic job changes may undermine their job security and livelihoods. Without proper communication, change management and inclusion from the outset, lack of understanding risks disengagement or lack of buy-in from the very people needed to make this transition succeed. But done right, with people put first, the green revolution represents a phenomenal opportunity for upskilling, talent retention, and attraction for people in every industry and sector. This potential for growth spans both white and blue-collar roles across various functions. Bringing People Along for the JourneyLeading companies recognize that recruiting alone won't solve the challenges in a tight talent market. Instead, they are investing heavily in customized pre-, re-, and upskilling programs. These initiatives not only show employees how their roles will evolve but also illuminate the new green responsibilities they'll take on, presenting exciting career development opportunities on the horizon while building competencies internally. From automotive technicians needing updated diagnostics capabilities for electric vehicle issues to electrical engineers requiring rapid reskilling on leading battery storage system design and safety practices. For factory workers and operators, cross-training on end-to-end cell manufacturing best practices is essential as global production scales exponentially to meet demand. Getting this transformation wrong, by neglecting to invest in the existing workforce, risks high turnover and an inability to adopt new green technology rapidly enough to meet customer and regulatory pressures. Conversely, companies embracing transparency and upskilling inclusively position themselves for optimal retention, productivity, innovation, and market share. The Vital Role of Perception & MessagingAuthentic messaging is pivotal during times of uncertainty and change. Clear communication of evolving sustainability commitments and visible environmental actions positively influences 60% of candidates in their job considerations. This approach particularly resonates with purpose-driven talent, as 66% of Gen Z and 64% of Millennials believe sustainability efforts will enhance their work. However, perception gaps exist between how committed employees think their company’s leadership is to be going green versus the bold net-zero targets set. This discrepancy underscores the absolute imperative of authenticity in showcasing sustainability progress. Powering the Future TogetherGovernment, investors, consumers, academia, and businesses all play complementary roles in enabling an equitable and responsible transition for workers. Essential to this is smart labor policy funding for transferable skills training for displaced roles. Companies leading the green charge must make comprehensive reskilling accessible across all demographic groups. Most critically, every employer needs to bring their people along by communicating with empathy, upskilling inclusively, and putting talent first every step of the way. Because at its heart, powering the future green economy reliably relies on empowering the people who make it possible. The future of business – and our planet – depends on getting this transition right. Download the full “Building Competitive Advantage with A People-First Green Business Transformation” white paper now and take the first step by understanding the people priorities at the heart of green business transformation.

​ManpowerGroup’s Environmental, Social, and Governance (ESG) report, "Working to Change the World" ManpowerGroup unveils significant progress toward environmental and social goals. The report highlights achievements across key pillars: Planet, People & Prosperity, and Principles of Governance.​Key highlights include:​PlanetReduced direct emissions by 32%, compared to 2019 baseline (Scope 1 and 2), bringing us closer to our 2045 net-zero ambitionProcured renewable electricity in key markets including Australia, France, Japan, Spain, and the UK. We aim to acquire 100% renewable energy in our key markets by 2030Began converting fleet vehicles to electric in six countries, Belgium, France, Germany, Italy, the Netherlands, and the UK, adding more than 300 EVs in the past year​People & ProsperityPartnered with EIT InnoEnergy to commit to train and upskill up to 800,000 workers for green jobs in the battery value chain across Europe by the end of 2025.Announced ambition to train, upskill, and/or place as many as 10 million people for green jobs by 2030.Expanded Manpower MyPath® and Experis Academy programs, building employability for growth jobs across industries. To date, over 230,000+ lives have been transformed through MyPathPledged to train and place over 45,000 refugees in jobs in Europe over the next three years.Aspire to achieve 50% women in global leadership roles by 2025, furthering our commitment to gender equity.Launched programs to advance disability inclusion and LGBTQ+ employment in Italy, Singapore, Spain, and the UK, continuing our commitment to champion Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging (DEIB) in the workplace.​Principles of GovernanceRecognized as one of the World’s Most Ethical Companies by Ethisphere for the 14th timeHonored by the Human Rights Campaign as one of the best places to work for LGBTQ+ equalityEarned new EcoVadis ratings in eight countries and globally in 2022, bringing our total of Platinum, Gold, Silver, and Bronze ratings to 24+ countries and at the global levelDeveloped comprehensive guidelines for ethical and responsible use of artificial intelligence (AI)​These milestones showcase ManpowerGroup's commitment to advancing sustainable business practices that value both social progress and environmental stewardship.​Click here to download the full report.​

​Excelling in the Spotlight: The Art of Public Speaking MasteryIn our rapidly evolving, interconnected world, leaders aren't just the captains of their organizations; they are also the face and voice that represents their brand to the public. Great leaders of today channel their personal qualities and express them through sharply honed public speaking skills, shaping the public perception of their organization with every appearance. So, what does it take for these leaders to shine on stage and in front of cameras, and what strategies can we use to captivate our own audience?​The Key Attributes of Accomplished Public Speakers:​Confidence: Confidence forms the foundation of successful public speaking. Leaders must exude self-assurance in their words, body language, and demeanor. This not only reflects the leader's self-belief but also fosters trust and credibility among the audience.​​​Authenticity: With so much exposure to media, the public today is better than ever at detecting a put-on. It is much better in the long run to be able to say what you truly believe with grace, and the audience will be able to recognize it even among a sea of imitation.​Clarity: The ability to convey complex information clearly and succinctly is paramount. Whether it’s stakeholders, employees, or the general public, a good public speaker is able to adjust and adapt their message for any scenario.​Composure: Public speaking can be intense, and leaders should remain composed even in challenging moments. When put on the spot with an unexpected question or handling a sensitive topic, good speakers must remain calm, respond thoughtfully, and maintain control of the conversation.​Effective Strategies for Exceptional Public Speaking:​Message Preparation: Leaders should craft their key messages in advance, ensuring alignment with the organization's goals and values. These messages should be adaptable to various contexts while maintaining consistency.​Audience Awareness: Understanding the audience's perspectives, interests, and concerns helps leaders tailor their messages to resonate with the intended recipients, whether it's investors, customers, or the general public.​Public Speaking Training: Public speaking training programs, such as our upcoming Public Persona Workshop, equips leaders with essential skills and techniques. These programs offer hands-on experience, refining everything from storytelling to handling challenging questions.​Active Listening: Effective communication involves not only speaking but also active listening. Leaders should attentively listen to their audience, which includes taking notes and responding thoughtfully, fostering engaging and collaborative conversations.​Step Up Your Game​Are you in charge of your company’s communications? Are you an executive looking to influence the industry? Are you someone who often finds themselves in front of the media? Or perhaps you are an entrepreneur set on making a name for yourself?​Becoming an exceptional leader involves mastering the art of public speaking—a critical milestone on the path to becoming a skilled communicator and an influential figure. This is where our Public Persona Workshop comes into play. Guided by seasoned experts, it provides a platform to practice and refine the skills that set outstanding leaders apart.​Utilize principles of narrative design to tell a compelling storyLeverage narratives as a part of modern corporate identityLeverage Strengths to become a highly effective communicatorLearn to quickly engage and establish rapport with any audienceHandle the media and members of the press in any situationJoin us for a 2-day transformative workshop experience designed to give you powerful skills and tools to take your public speaking to the next level. See additional information HEREor contact us at Line OA: @manpowergroup_th for details and reserve your seat today!​Learn the techniques that top executives use to craft impactful narratives and ace interviews. Elevate your communication game with our 𝐏𝐮𝐛𝐥𝐢𝐜 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚 𝐰𝐨𝐫𝐤𝐬𝐡𝐨𝐩! Join us for a transformative 2-day workshop led by industry pros. 𝐖𝐡𝐚𝐭 𝐲𝐨𝐮 𝐰𝐢𝐥𝐥 𝐠𝐚𝐢𝐧: • Utilize principles of narrative design to tell a compelling story • Leverage narratives as a part of modern corporate identity • Leverage Strengths to become a highly effective communicator • Learn to quickly engage and establish rapport with any audience • Handle the media and members of the press in any situation 👥 𝐌𝐞𝐞𝐭 𝐎𝐮𝐫 𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭 𝐈𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐨𝐫𝐬: 👉 Bon Jakobsen - Executive Media Coach With nearly two decades of experience, Bon is a seasoned media coach, a certified Strengths coach, and the top talent in public speaking coaching. 👉 Montri Bootnak - Senior Executive Coach Montri has advised executives from many of the world’s biggest multinational companies, helping them shape their personal branding and career strategies. 👉 Chayuti Chetsandtikhun - Learning and Development Manager With over 6 years of experience in program development and communications, Chayuti has extensive experience as a curriculum designer, facilitator, and keynote speaker. 𝐌𝐚𝐫𝐤 𝐘𝐨𝐮𝐫 𝐂𝐚𝐥𝐞𝐧𝐝𝐚𝐫: 🗓️ Date: November 21-22, 2023⏰ Time: 9:00 AM - 4:00 PM 🏨 Venue: Hyatt Regency Bangkok Sukhumvit 🎟️ Limited seats available! Reserve your spot now with the early bird price of 45,900 THB (From 59,900 THB, VAT excluded) at https://bit.ly/3EBdoEzThis inclusive package covers lunch, coffee breaks, and an unparalleled learning journey.For further details, please contact us via Line OA: @manpowergroup_th​​

​Thailand is a great place to work and live. The country offers a blend of cultures, warm locals, delicious food, and affordable living. If you are a foreigner and wish to work here, note that Thailand’s work permit application process can sometimes be complex and confusing.Before you start working here, it will be beneficial to know about the fundamentals of work visas and work permits in Thailand. Our guide will help you go through the application process.Step 1: Document PreparationTo legally work in Thailand, you must apply for a work permit. To do that, you must first get the appropriate work visa. Once you have the proper visa, you can apply for a work permit. That said, there are certain documents that you and your employer need to prepare for the application process. Documents Required from Foreign Individuals:Original passport and copies of Non-Immigrant visa page, latest entry page, and biodata pageCopies of work experience certificates from previous employersCopies of educational certificates or degrees A recently issued medical certificate Three photos 3 ✕ 4 cm. in size, taken no more than six months agoOther job-relevant certificates and licensesDocuments From Employer (Company):A work permit application form (WP.3)Company registration certificate and list of shareholdersVAT certificate and filingsSocial Security payment formsCorporate income tax filingsEmployment contract between the company and the foreign individualRemember to sign all copies of your documents, and certain documents might need to be translated into Thai, especially if they are written in a language other than English. So, check that all your documents are readied to avoid unnecessary delays and ensure a smooth interaction with the Ministry of Labour.Step 2: Non-immigrant Visa ApplicationThere are different types of work visas available for foreign nationals to apply for a work permit once they enter the country, such as the Non-Immigrant B visa (Learn more about the types of work visas here). On the other hand, if you enter Thailand with a tourist or other type of visa, you can convert your visa to non-immigrant with 90 days validity at Thai embassies or consulates. The required documents may include:A passport or travel document with at least 6 months validity remainingA visa application formAn approval letter issued by the Thai authorities, such as the Department of Employment, the Board of Investment of Thailand (BOI), or the Industrial Estate Authority of Thailand (IEAT)A copy of the employment contract between the applicant and the employing companyVarious corporate documents of the employer, such as the invitation letter, certificate of incorporation, shareholders list, company affidavit, etc.Please be aware that the list of documents provided above is not exhaustive, and the necessary documents may differ between embassies.Step 3: Work Permit Application Work permits in Thailand are granted by the Department of Labour. You and your employer need to submit all the documents to the office within ninety days before the visa expires. On top of that, both you and the hiring company must meet the qualifications specified by the Labour Department to be considered for a work permit.If the employer meets specific requirements, such as having total assets or registered, paid-up capital exceeding thirty million Baht, and if a management position is being applied for, or if the application is submitted under a BOI-promoted company, it can be processed at the One-Stop Service Center.​Step 4: Work Permit ApprovalAfter submitting all the application documents, you will get a notification slip indicating the date on which the permit can be collected. The official work permit booklet will be issued by the Department of Labour to foreign employees. The process usually takes around 7-10 business days. In the case of an application via the One-Stop Service Center, the document can be processed and issued on the same day.When you get your work permit in Thailand, you must be present with the original passport in hand to get the work permit stamp from the Department of Labour.After getting your work permit, be sure to have your visa extended from ninety days to at least one year.The work permit application process may sound simple, but in reality, it can be tiring, and many issues can arise. You can make the experience better by getting assistance from a work permit service provider like ManpowerGroup Thailand.ManpowerGroup Thailand’s Work Permit ServiceManpowerGroup Thailand offers a full range of work permit services in Thailand, including consulting, compiling, organising, and expediting work permit and Non-B Visa applications. We can also assist in obtaining Non-O visas for spouses and children of employees, as well as handling reports to immigration, re-entry permits for overseas travel, and application renewal. At first, it may seem difficult to obtain a work permit in Thailand. Albeit, with ManpowerGroup’s services, issues can be anticipated and solved to make the process as easy as possible.See more details of our work permit service, click here.About ManpowerGroup ThailandManpowerGroup is the world’s leading workforce expert. We offer comprehensive services ranging from recruitment services, HR consultant services, payroll outsourcing, outplacement services, and more. With more than 20 years of experience providing services in Thailand, you can rest assured that our experts will offer solutions that help your organization transform in a fast-changing world of work.Contact us LINE OA: @manpowergroup_thCall Center: 02-171-2345E-mail: [email protected]: www.manpowerthailand.com

​Due to its growing economy, low cost of living, rich culture, and supportive expatriate community, Thailand is a popular destination for foreigners searching for work. If you are reading this article, you may already have a work permit in Thailand and have employment that you find satisfying. But you might wonder what to do when you want to change your job.​As a foreigner in Thailand, switching jobs can be a complex and often confusing process that requires careful attention to the stringent process. ​Can Foreigners Transfer Work Permits in Thailand?If you plan to change employment, you must get a new work permit application. You are not allowed to have a job different from the one you were given a work permit for. You are also not allowed to work with a different employer from the one stated in your application.​If you are terminating your employment, you are required to return your work permit to the Labor Department. You have to do so if you want to apply for another work permit with another company.​As a foreigner, you can transfer your work permit from your previous employer to your new employer. However, it is not “transferring” per se; instead, you must cancel and re-apply for both your work permit and visa. Oftentimes, when foreigners change their jobs they are expected to leave the country before getting a new visa and work permit.​Nevertheless, there is a way for foreign workers to stay in Thailand whilst transferring their work permits in Thailand.​How To Legally Transfer Your Work Permit​​To begin, you have to cancel your current work permit. Coordinate with your employer to inform the Ministry of Labour about your resignation date. This step is crucial to ensuring that your leave from the company coincides with the submission of your new work permit application.​Canceling Work Permit & VisaAfter completing the previous steps, you must terminate your work permit with the Ministry of Labour. Next, take your passport to the Immigration Office to cancel your visa. Your visa must also be canceled the same day that the work permit is canceled. ​It is imperative that when canceling your visa, you leave the country the same day, as the visa is directly associated with the work permit. Also note that when you leave the country the visa is voided and it will affect the work permit. So, immediately after canceling your visa apply for an extension of stay at the Immigration Office This extension will allow you to remain in Thailand for an additional seven days.​​​​Getting a New Work PermitOnce you have canceled your work permit and successfully applied for an extension of stay, the next step is to get your new work permit with the documents provided by your new employer. Timeframe for the approval process can vary, but it usually takes approximately seven days to issue the work permit in Thailand.​While waiting for the new work permit to be processed, you should work with your new employer in preparing the documents for extending the extension of stay from seven days to one year. Furthermore, these documents must be submitted to the Immigration Bureau immediately after obtaining the new work permit within seven days of the extended visa.​If you successfully followed this process, rest assured that you can avoid having to leave the country to re-apply for a new work visa.​A Possible ComplicationWhile applying for a new work permit, there is still a chance you will have to leave and re-enter Thailand. This can happen if the Ministry of Labour does not do the renewal within seven days (within the extension of stay).​What About the Process of Changing Jobs Between BOI-Affiliated Companies?If you are employed at a BOI-affiliated company and wish to switch to another BOI-affiliated company, the process is much simpler. You don’t even have to cancel your work permit. Simply transfer it to your new position.In summary, transferring your work permit in Thailand is doable but can be complicated, and those unfamiliar with the process risk having to leave and re-enter the country, which takes time and could raise even more issues. With assistance from ManpowerGroup, you can be confident that transferring your work permit in Thailand will be a breeze.​To see more details of our work permit service, click here.​About ManpowerGroup ThailandManpowerGroup is the world’s leading workforce expert. We offer comprehensive services as a premier recruitment agency in Thailand, ranging from visa & work permit services, recruitment services, HR consultant services, payroll outsourcing, outplacement services, and more. With more than 20 years of experience providing services in Thailand, you can rest assured that our experts will offer solutions that help your organization transform in a fast-changing world of work.​Contact us LINE OA: @manpowergroup_thCall Center: 02-171-2345E-mail: [email protected]: www.manpowerthailand.com​

​Most residents in the Land of Smiles know that a work permit is required for foreigners to work legally in Thailand — the main benefit of a work permit is that it enables you to receive benefits as a worker. Working without a proper permit will result in penalties for non-compliance, such as possible fines, imprisonment, deportation, and in some cases, a ban from re-entering the kingdom. However, during the course of a foreigner’s career, they might lose their work permit in Thailand, damage it, or experience a change in employment status.​What happens when you lose your work permit in Thailand? Are there any viable solutions? Read on to find out.​Renewal of Work Permit, Under Normal CircumstancesGenerally, Thai work permits are valid as long as your visa allows you to remain in Thailand, usually for around one year. On that note, work permits must be renewed or extended before they expire. Before the work permit can be renewed, the employee must be sure their visa is extended (the employee and the employer are both responsible for this). The documents that need to be submitted for the renewal of the work permit are identical to the ones that were submitted with the initial application.​What Can You Do When a Work Permit Is Lost or Damaged?You should know that working in Thailand without a permit is illegal. Thus, if you damage or lose your work permit, it is imperative that you get a new one as soon as possible. Here are the steps you should follow to acquire a new work permit in Thailand:​1. Report It as LostImmediately inform your employer and the local police if you discover that your work permit has been lost or damaged. You will need a police report or a copy of the report, as it may be required for issuing a replacement for your work permit.​2. Apply for a ReplacementA work permit holder must apply for a substitute or “temporary” permit within 15 days via a WP.4 form. During this time, your employer will need to prepare the relevant documents and submit an application for a replacement work permit on your behalf to the Department of Employment.​3. Obtain Temporary DocumentationYou may need to obtain temporary documentation, such as a letter from the Department of Employment confirming the loss of the work permit and the application for a replacement. This documentation may be necessary for legal purposes, such as re-entry into Thailand or proving your employment status to authorities.​Documents Required for Applying for a  Work Permit Substitution​​As mentioned above, there are certain documents that the authorities require for issuing a substitute permit. The two instances where you need (different) documents are a lost work permit and a damaged work permit (see details below).​1. A Lost Work PermitForm WP.4 (substitution of a work permit)Evidence of losing the work permit, acquired from the police stationThree 3×4 cm photographs (less than six months old)Passport or Permanent Resident Book, Alien Identification Card, and a copy of the cardCopy of work permit (If available)Power of attorney from alien with 10 Baht revenue stamp together with a copy and ID card of attorney (in case the applicant did not submit documents by themselves)Application fee of 100 THB and substitute license fee of 150 THB​2. A Damaged Work PermitForm WP.4 (substitution for a work permit) The damaged work permit and a copy of itThree  3×4 cm. photographs (less than six months old)Power of attorney from alien with 10 Baht revenue stamp together with a copy and ID card of attorney (In case the applicant did not submit the documents by themselves)Application fee of 100 THB and substitute license fee of 150 THB​After the Department of Employment validates your documents and the details of the requests are in order, along with a notification of grievances, they will issue a substitute work permit.​​Obtaining a substitute work permit in Thailand may not be as difficult or time-consuming as you may think. With the appropriate documents and prompt notification, you will be able to get your work permit back in a timely manner. However, for most people, the initial application for a work permit can be overwhelming and complicated for both the employer and foreign employee. Therefore, opting for a Thai work permit service is a great way to make things easier.​ManpowerGroup Thailand’s Work Permit ServiceManpowerGroup Thailand offers a full range of work permit services in Thailand, including consulting, compiling, organizing, and expediting work permit and Non-B visa applications. We can also assist in obtaining Non-O visas for spouses and children of employees, as well as handling reports to immigration, re-entry permits for overseas travel, and renewal of applications. ​At first, it may seem difficult to obtain a Work Permit in Thailand. Albeit, with ManpowerGroup’s services, issues can be anticipated and solved to make the process as easy as possible.​To see more details of our work permit service, click here.About ManpowerGroup ThailandManpowerGroup is the world’s leading workforce expert. We offer comprehensive services as a premier recruitment agency in Thailand, ranging from recruitment services, HR consultant services, payroll outsourcing, outplacement services, and more. With more than 20 years of experience providing services in Thailand, you can rest assured that our experts will offer solutions that help your organization transform in a fast-changing world of work.​Contact us LINE OA: @manpowergroup_thCall Center: 02-171-2345E-mail: [email protected]: www.manpowerthailand.com​

​Many foreigners want to live and work in the Kingdom of Thailand due to the relatively low cost of living, year-round warm climate, friendly people, and various job opportunities. ​Before deciding to live and work in this charming country, you need to apply for a work permit in Thailand. Understanding all the essentials and requirements for obtaining a work permit and work visa would benefit you before deciding to relocate.​Work Permits in Thailand: 5 Essential Things You Need to KnowObtaining a work permit in Thailand can be perplexing, complicated, and often time-consuming. So, here are the crucial things you need to know before getting started:​1. Requirements for a Thai Work PermitThose interested in working in Thailand should know that not all companies can provide work permits for international workers. To apply for a work permit, both the employer and the foreign worker must meet specific requirements.​The general requirements for companies in Thailand include:Officially registered as a juristic entity in ThailandA minimum of two million baht registered capital per one work permitEmploying at least four Thai nationals for each work permitFor companies registered overseas, the minimum capital required is three million baht per permit.​Another important thing to note is that if BOI promotes the company, exemptions from these rules may be allowed. However, the company must provide BOI with an explanation as to why overseas workers are required for the project.​Foreigners who wish to work in the country must also meet certain Thailand work permit requirements, including:The correct type of Non-immigrant visaA job offer from a company in ThailandEducational background and work experience applicable to the area of work that you will performRelatively healthy without serious diseases or addictions (medical certificate)​2. Correct Non-Immigrant VisaAs you may know, entering the country as a tourist does not legally allow you to participate in work of any kind; thus, you would need a “work visa” to work legally in the country. However, for Thailand,a work visa and a work permit are two different documents. Simply, to work in Thailand legally, foreigners need to get both a work visa and a work permit.​​All non-Thai citizens who plan to work in Thailand must get a work visa from their home countries. Additionally, there are different types of work visas that you can apply for, depending on the type of job you are getting. For example, the “non-immigrant B visa” is the most common type of work visa for those who intend to work in Thailand or wish to start a business. However, there are also other types of work visas, such as a non-immigrant B-A visa, non-immigrant IB visa, non-immigrant M visa, non-immigrant O visa (for accompanying family members), and smart visa.​3. Documents Needed for a Work Permit ApplicationApplying for a work permit in Thailand can be time-consuming, and having missing documents can make the process even longer. Therefore, it is critical to always check your documents before the application is submitted. Moreover, both the company and foreigner must provide the required documents.​Documents required from foreigners applying for a work permit:Original passport and copies of Non-immigrant visa page, latest entry page, and biodata pageCopies of work experience certificates from previous employersCopies of educational certificates or degrees A recently issued medical certificate Three photos that are 3 ✕ 4 cm. in size, taken no more than six monthsOther job-relevant certificates and licenses​Documents required from the company:A work permit application form Company registration certificate and list of shareholdersVAT certificate and filingsSocial Security payment formsCorporate income tax filingsEmployment contract between the company and the foreign individual​Each original document copy must be signed. In addition, some papers may require Thai translation, particularly if they are written in a language other than English. So, it is advised to prepare these documents in advance. Furthermore, the prospective employer needs to apply for a work permit in Thailand at the Ministry of Labor on behalf of the foreigner.​Once that application has been submitted, it usually takes approximately seven to ten working days to be processed. After the work permit is approved, you need to obtain your work permit at the Ministry of Labor or the One-Stop Service Center for Visas and Work Permits.​4. Restrictions and Obligations After Getting a Work PermitWorking in Thailand comes with certain restrictions and obligations that you, as a foreign individual, must follow to avoid any complications in the future.​Most importantly, you are only permitted to work for the organization and in the specified roles, as working outside the scope of the permit is punishable by jail and/or a fine.​​There are also responsibilities associated with maintaining a work permit:Income Tax Filing: The Revenue Department will issue the foreign employee a personal tax identification number. The procedure is rather straightforward and can be finished in a single day. With the tax ID, you will then have to submit your annual income tax. 90-Day Notification: When staying or working in Thailand long term, you are required to report your current residence address to the immigration office every ninety days or three months. This can be done in person at the Thai Immigration Bureau, by mail, online, or through an agency with work permit services.Re-entry Permit: As mentioned above, the work permit is directly associated with the work visa. Thus, the work permit will be affected if the foreign national departs the country and the visa is declared invalid. If that is the case, the Immigration offices and airport immigration desks both accept applications for single and multiple re-entry permits.​5. Work Permit Cost in ThailandYou need to be mindful of the cost of applying for work permits, which can add up quickly. Generally, the costs may include, but are not limited to:Non-immigrant B visa (business visa) fees: A single-entry fee of two thousand Baht with three months validityMultiple entry fee of five thousand Baht with one-year validity.Work permit application fees:Application fee of one hundred BahtWork permit fee of seven hundred and fifty Baht for three months validityWork permit fee of one thousand and five hundred Baht for three to six months of validityWork permit fee of three thousand Baht for one-year validityOther fees:Medical examination feeTranslation & legalization of documents feeAgency or law firm feeEtc.​The overall work permit cost in Thailand can range from four thousand to eight thousand Baht or more, depending on the services you require.​That concludes the five essential things you need to know before applying for a work permit in Thailand. As you can see, working visa and work permit applications require detailed documents and well-crafted preparation. So, to ensure that the process of obtaining a work permit is seamless and you can start your career or business in Thailand without issues, using a Thailand work permit service is always a great choice.ManpowerGroup Thailand’s Work Permit ServiceManpowerGroup Thailand offers a full range of work permit services in Thailand, including consulting, compiling, organizing, and expediting work permit and Non-B visa applications. We can also assist in obtaining Non-O visas for spouses and children of employees, as well as handling reports to Immigration, re-entry permits for overseas travel, and renewal of applications. ​At first, it may seem difficult to obtain a Work Permit in Thailand. Albeit, with ManpowerGroup’s services, issues can be anticipated and solved to make the process as easy as possible.See more details of our work permit service, click here.​About ManpowerGroup ThailandManpowerGroup is the world’s leading workforce expert. We offer comprehensive services ranging from recruitment services, HR consultant services, payroll outsourcing, outplacement services, and more. With more than 20 years of experience providing services in Thailand, you can rest assured that our experts will offer solutions that help your organization transform in a fast-changing world of work.​Contact us LINE OA: @manpowergroup_thCall Center: 02-171-2345E-mail: [email protected]: www.manpowerthailand.com​

Recognizing that you require the assistance of an HR Consultant is the crucial starting point towards optimizing your company's operations. Outsourcing your HR demands frees up your resources and your management's time, which could be best invested in providing a higher quality service and care to your clients. The next challenge is to decide the best HR Consultant for your business requirements. Many companies are aware that they need HR help and support, though they are still determining what type of assistance is necessary, as it may range from looking for an HR Consultant or a specialist recruitment agency in Thailand.To start with, you should look for an HR Consultant who is familiar with the intricacies of running your type of business, which can vary greatly depending on the company or industry. Many HR consultants gained their HR experience while working in a specific sector. This does not inherently prepare them for the vastly diffeปrent world that your company might operate.Because each HR supplier works differently, you should focus on exploring what an HR Consultant’s services may entail before seeking one that best meets your requirements. To keep you up with the pace, we have consolidated a few issues to consider specifically for this purpose.​1.Previous ExperiencePast performance is the best indicator of an equipped HR Consultant. Search for first-hand accounts on their website, review sites, or speak with recent and current clients to get a sense of what you can expect from them. Just as with any job candidate, you can further request the consultants to provide references to back up their credentials. A consultant who provides references confidently indicates their belief in their ability to achieve your business objectives.2.HonestyThis aspect may be complicated for you to determine at first, but with references, customer feedback, and dialogue with the HR consultant themselves, you should be able to paint a clearer picture of how honest their working approach is. You will benefit greatly from an HR Consultant that will inform you when you are way off the mark, rather than one that will cooperate with whatever you say only to maintain your good favor.For example, if you are poised to unintentionally violate an employment law, your HR Consultant should alert you and assist you in resolving the issue promptly.3.Action PlanBefore hiring an HR Consultant, it is advisable to request to see the consultant's preliminary action plan for your specific requirements or assignments. In this manner, you will understand if they are ready for the task and recognize the responsibilities they will be undertaking if selected.This plan will also consist of timelines and contact points, providing you with a comprehensive view of their strategy. Consider this plan a business proposal, and discuss the disparities with your vision and other essential engagements they should have addressed.An HR consultant who is able to learn and adapt through this interaction is often the best option, as changes can occur in a short space of time when running a business. A prepared and adaptable consultant can help deliver the results you are looking for.​4.Support ServiceThe majority of the time, an HR Consultant is contacted when a company encounters an issue that they cannot manage on their own, whereas a significant portion of this time, an HR service adds a sense of security that they will be there in the event that you need them. If this sounds true for your company, be sure to test that theory.You want to be confident that in an urgent situation, you can reach an HR Consultant immediately without having to go through layers of administration or service centers; at this time, you will need timely and qualified support.5.Credentials and CertificationsUnder Thai law, anyone or company that conducts recruitment business must obtain a recruitment license from the registrar and adhere to the regulations outlined in the Employment Arrangement and Jobseeker Protection Act. Moreover, sourcing an HR Consultant with accredited certificates along with the above legal requirements will instill more confidence that they have the necessary skills and experience prior to you hiring them. The easiest way to verify this is to ask for a copy of their certificates, which should also not be outdated.6. Cultural FitIt is understandable to wonder if attempting to bring in external support will have an impact on the working culture you've placed so much effort into establishing. While the majority of the tasks of an HR Consultant are performed independently with minimal collaboration required, it is critical to discuss your points of view with the consultant and outline any potential issues in order to prevent any instability to the current team dynamic or spirit.7. Cost of servicesAlthough it is likely to be significantly less expensive than hiring a full-time employee in-house, an outsourced HR Consultant in Thailand can still be costly. In this respect, be cognizant of balancing your preconceptions with your actual needs. When comparing price estimates, inquire with different suppliers about the option of selecting only the necessary services rather than offering to pay for a predefined standard package.Draw up a list of the benefits and drawbacks of your shortlisted HR consultants to better understand your options. All of your requirements should be met by your preferred consultant. Along with addressing your particular needs, it is crucial that they provide the right solution for your specific company and that you have a strong impression that you can work well with them. Appointing an HR Consultant can be a time-consuming and complex task, but doing it correctly and diligently will result in the best recruiting and HR service possible.​​ManpowerGroup Thailand ManpowerGroup Thailand is part of ManpowerGroup – the world’s leading workforce expert. With offices in Thailand’s central business areas: Sathorn, Silom, Bangna, Chonburi (Eastern), Lamphun (Northern), Songkhla (Southern). ManpowerGroup is a people-centric company. Their ethos is on meaningful, sustainable employment that has the power to change the world. Through their HR consultant service and recruitment agency, ManpowerGroup matches people with their dream job to add fulfillment and value to their careers.Contact us LINE OA: @manpowergroup_thCall Center: 02-171-2345E-mail: [email protected]: www.manpowerthailand.com​

​Make your job search work for you by leveraging technology to promote yourself.Maximize your marketability through means of your resume,social channels such as LinkedIn, networking and applying for new roles. If you are seeking to make a move, here are 5 tips to help kickstart your job search.Expand your network  Research has shown that while we rely on our strong ties in our everyday lives, but it’s our weak ties (also called an “open network”) that help make leaps when it comes to finding new careers and positions.  That may sound counterintuitive since we’re so close to our strong ties. But because weak ties are farther removed, they know about opportunities we aren’t likely to know about. By getting slightly outside your comfort zone, you can extend your open network dramatically.  ​Leverage social media  LinkedIn may be the first social network most people think of when it comes to a job search. However, branding through social media can take place on any platform, from Instagram to Twitter. You may want to make certain profiles private, create secondary accounts or start purposefully sharing content that matches the job you are seeking.  ​Update your resume for digital  There are many tools to take your standard paper resume and turn it into a digital version, such as VisualCV. This online tool allows users to add photos or graphics to their resume, select sample templates based on industry type, or outsource their design to a team that will format a CV or resume. Once the resume is finished, VisualCV will generate a URL for the design that can be shared in social media and indexed by search engines.  ​Know your strengths and weaknesses  Bring what you are truly qualified to do to a new role by considering your training, soft skills and personality. To get an objective view of your strengths and weaknesses, consider both getting feedback from peers and managers, as well as taking an online assessment. ManpowerGroup, for example, provides online assessments so candidates can work with informed data when putting themselves into the job market.  ​Spread your search  ManpowerGroup identified a group of candidates known as Early HR Technology Adopters who use at least three technologies in their job search. This includes a smartphone app, social media advertisement, virtual job fair, text message, video interview, website chat, game or skills challenge test, or voice search via a virtual assistant. This new group of candidates represents the next wave of applicants who leave no digital rock unturned. ​The task of finding a new job takes many paths, from crafting the cover letter to casting a wide net when searching. It’s less overwhelming when you start to break down the end goal into smaller, individual parts of a routine. Tackle the above categories one by one, and you’ll be able to build on the momentum of each to accelerate your job search.  

​In our series of answers to tough interview questions, “Tell me how you handle conflict at work” is the tough interview question that we are tackling today. In our series, we delve into what the interviewer is trying to uncover. For today’s question, the interviewer is trying to determine if the job seeker is level headed and fair when dealing with workplace conflict.Answer to tough interview question 7, “Tell me how you handle conflict at work.”“As a senior finance executive, I have been involved with 12 mergers and acquisitions, in three Fortune 500 companies, over a period of 25 years. For each merger and acquisition that I was involved in there were always conflicts in deciding which companies to merge and acquire, and how best to integrate the acquired companies into the existing one. In one situation, our CEO desperately wanted to acquire a company to get access to its technology, and was adamant about doing so. When I performed the due diligence, I discovered that doing so would put our company at risk. Our CEO did not respond very well to the news and refused to listen to me, but I remained calm throughout the meeting.After the meeting, I approached another senior level executive who went to university with our CEO, and I explained to him that the company that our CEO wanted to acquire for its technology was embroiled in a dispute about who owned the patent, and that the key people working on the technology had quit the firm. I inquired if having the conversation in a different environment would help and he indicated that the CEO loves to play squash. I invited the CEO to play a game of squash. After the game, the conversation turned to work and I was able to successfully make my case this time.”In the response you are demonstrating that you possess political and business savvy. You didn’t lose your calm when the CEO refused to listen to your point of view. Instead, you gathered information on how you could create an environment where the CEO would be more likely to listen to you. Your response to interview questions needs to be specific and succinct, as well as truthful and positive. Candidates who relate a particular situation to the interviewer for each question will be far more effective and successful than those who respond in general terms. The best way to answer tough interview questions is to briefly describe the situation and be specific about the action you took.The response offered to the seventh tough interview question, “Tell me how you handle conflict at work.” is only a guide, and therefore it is the job candidate’s responsibility to tweak the advice offered.​This article is contributed by Right Management, www.rightmanagement.sg, the global career experts within the ManpowerGroup.

​Right now, it can feel for everyone like we’re preparing for a future of work that may look very different than today, with working from home on the rise and jobs rapidly transitioning between industries. This can make it feel like it’s difficult to prepare for the next phases of your career, but there are foundational steps you can take to bolster your brand. Here are steps to take to build your personal brand that lasts through uncertainty and into the future.  ​Build or update your LinkedIn profile Your LinkedIn profile is essential as a foundation of your personal brand. After you have identified your career mission statement, you can build your digital brand online. Then use it to promote your skills, accomplishments and goals. If you have already taken these steps, use this time to review your content to update any outdated content, photos or text and make your profile relevant for today. ​Harness audio and videoEvery platform from Facebook to LinkedIn supports streaming video directly on their sites. This allows for greater expression of your soft skills like public speaking, leadership and presence. If video isn’t your favorite medium, there are other digital options to spread your message, including the rising podcast industry. Tools like Anchor.fm now make it possible to start a podcast with little equipment or training, using tools as basic as your phone. ​Focus on learnabilityNone of us know exactly what the future of work will bring, but we do know that it will require constant learning on the job. In order to meet these new challenges, learnability is necessary. Learnability is the desire and ability to continually learn and grow throughout careers. Ask yourself, when was the last time you read something from an unusual perspective? When have you taken the time to wrap your head around a new industry? To keep your learnability skill sharp while uncertainty swirls, take the time to find unfamiliar topics, dig beneath the surface and keep growing. Find out your Learnability Quotient.  ​In this time of uncertainty, roles in the future will require adaptability and resiliency. Increasingly, they are about what you are willing to learn, adapt and apply for tomorrow’s needs. By building your personal brand now, you will be able to project these values to the marketplace that needs them. 

​There is a crucial time between getting hired and starting work where you have leverage to enhance your work life.When negotiating, ask for what you want or they won’t necessarily know what is important to you. ​Know the market range for your salary  ​Most medium to large organizations have a pay range – not just one rate – for each position. To find this range, seek out a credible compensation survey from consultancies that collect data from organizations, rather than individuals who may submit unverified data. If you can’t get access to these surveys, do research online and talking to your network and recruiters to build the picture of the range. Then negotiate within the range based on your experience and skills.  Think beyond the salary  ​Frederick Herzberg, a pioneer in the field of business psychology, asserted that people aren’t just motivated by salary. But they do need a stable base of income and benefits that he called “hygiene factors.” Take the time to think what conditions will make you feel more secure in your role, including retirement benefits, vacation and weekly hours. Look at the full picture to see how benefits can contribute to a solid foundation at work.  Gather intelligence  ​Is salary firm but vacation time flexible? If you want to learn more about what to negotiate for, talk to some of your contacts to identify what people are negotiating for in compensation packages these days. Although you are negotiating for what you want in a compensation package, it helps to know the territory and what the company considers flexible.  Get creative ​Salary and benefits package are the most popular items to negotiate, but other options may be on the table depending on the culture of the organizations. For instance, some businesses may offer sabbaticals, training and tuition reimbursement, concierge and gym benefits, or a flexible work schedule that includes working longer days for a day off. Consider what’s truly important to you – not what would just be a nice perk – and make the ask.  Have a conversation  ​Negotiations don’t need to be about a take-it-or-leave-it mentality. Rather, you can simply ask if the organization has the capacity to increase their offer if, for example, it came through lower than expected. If the employer is unwilling to move, you can still consider the offer as it stands.  Remember, you’ll never get it if you don’t ask.  ​Remember, you can acknowledge and express genuine appreciation for the job offer without accepting. During the conversation, set a positive tone, request some time to review the offer, and consider your options. The ball is in your court.   

​Learning can take many forms. The desire and ability to quickly grow and adapt one's skill set to remain employable throughout their working life, or learnability, can be practiced both in-person and remotely. ​Professional development doesn’t have to be attending a conference or a four-hour workshop. Here are ways to continue learning remotely and foster career development. ​Focus on the future Continue career conversations with your manager, even if they are virtual. Don’t lose sight of the goal: Getting ahead both today and in the future means constant learning and development. ​Leverage technology training It’s not always possible to train everyone together. That’s where technology can come in and reach multiple workers on a flexible schedule. Social media chat forums allow real-time peer discussions to address challenges. E-learning, videos, and gamification are all options that ensure learning can take place anywhere, anytime. ​Shift to microlearning Conferences and workshops build in breaks and socialization for a reason. Taking downtime helps keep attention fresh and facilitates learning to sink in over time. Harvard Business Review recommends focusing on microlearning, or short lessons on a single topic in a five to 10-minute segment. ​Take educational breaks Your brain was not designed to be constantly “on” throughout the day, and you need recurring breaks to replenish your focus on tasks. But your rest can be productive, rather than simply scrolling through social media. Give your brain a boost with your break. You can use an app that teaches you a new language, do a crossword puzzle, or read a chapter in a book. Search for something that energizes you to be more productive later.  

​​Don’t limit yourself to a narrow definition of professional networking. Learn how to expand your approach with these creative networking tips.  The term “networking” may have connotations of the golf course or a mixer in a bar after work. But networking really means increasing and strengthening your connections, which can be accomplished in a variety of ways. If you broaden your horizons, creative networking can be done in any number of settings tailored to your preferences. Here are five tips to go beyond collecting business cards.    Network at Work  You don’t even have to leave your office to start networking. Go to coffee with a colleague that you don’t know well, and you can open up the possibilities in your own workplace. In the long term, it can lead to meeting new people within your organization, opportunities to apply or develop your skills or even a promotion. In the short term, this has an added benefit of getting to know and understand your colleagues better.    Use Reconnection as Networking  Networking doesn’t always have to take place in person or with people you don’t know. In fact, networking is often more powerful when it’s cumulative, and not just a one-off encounter the first time you meet someone. Networking can also mean reconnecting with former colleagues and sending notes of appreciation, congratulations on work anniversaries, or other virtual ways to stay in touch.    Create your Own Networking Club  Don’t wait for a professional organization to dictate the rules of networking -- create your own! Successful networking can revolve around any shared activity, such as book clubs, foodie groups or whatever interests you. Silicon Valley investor Greg Gretsch, for example, uses his love of cycling as a way to meet other to work with. “Connecting with people is important to what I do, and you can learn a lot about a person, and from a person, on the bike,” Gretsch told the New York Times.    Network through Volunteering  Sometimes, networking can feel like it’s about gladhanding and backscratching. But you should be able to provide something of value to others when you network, which is why volunteering can be such a valuable benefit to everyone involved. In addition to helping you meet community leaders, volunteering can be an opportunity to experience another work sector, develop new skills and take on a leadership role as a trial next step within your organization. Volunteering can be good for more than the soul.    

เมื่อพูดถึงสวนสนุกดิสนีย์แลนด์ คุณจะนึกถึงอะไร ?คงไม่พ้น ดินแดนแห่งเวทมนยตร์อันแสนหวาน ความฝันอันสดใส เหล่าตัวละครน่ารัก ๆ และขบวนพาเหรดที่เปล่งประกาย .. 🎠🎡​ทุกคนคงจะนึกถึงภาพความสนุกสนานเหล่านี้ใช่มั้ยคะ ?คุณรู้ไหมว่าจริง ๆ แล้ว มี "เวทมนตร์" ที่คอยค้ำจุนสวนสนุกอันน่าหลงใหลนี้อยู่ นั่นคือ "เวทมนตร์แห่งการใส่ใจ" ค่ะ​ได้มีโอกาสสั่งซื้อหนังสือ "Disneyland ทำอะไร ทำไมใคร ๆ ก็หลงรัก" ของ ซากุราอิ เอริโกะ อดีตผู้ฝึกอบรมพนักงานดิสนีย์ที่ฝึกฝนพนักงานมาแล้วกว่า 100,000 คน ในช่วงเวลากว่า 17 ปี มาอ่าน​💭 แม้ตอนแรกจะหยิบหนังสือขึ้นมาด้วยความเป็นแฟนคลับดิสนีย์ เลยไม่ได้คาดหวังว่าหนังสือจะเขียนเกี่ยวกับอะไร แต่พอลองอ่าน จึงได้ค้นพบว่าจริง ๆ แล้ว นี่คือหนังสือเคล็ดลับที่มุ่งมั่นสร้างความสัมพันธ์กับผู้คนในที่ทำงานและสะท้อนการอยากพัฒนาการทำงานของตัวเองให้ดีขึ้นกว่าเดิมนี่เอง.หนังสือพูดถึงการทำงานอย่างไรให้มีความสุข และเป็นที่ชื่นชอบของคนรอบตัว ซึ่งจะช่วยให้เราทำงานได้อย่างราบรื่นนนน ผู้คนมากมายจะกลายเป็นมิตรสหายของเรา และช่วยให้เราผ่านพ้นวิกฤตไปได้ ! 🤩.💌 และนี่ คือ หัวใจสู่ความสำเร็จของดิสนีย์แลนด์ ดินแดนมหัศจรรย์ที่เป็นจุดหมายแห่งความฝันของคนทั่วโลก !!!.เรามาดูเคล็ดลับเหล่านี้กัน !​​1. ปฏิบัติกับคนรอบข้างให้เหมือนทุกคนเป็นแขก VIP เมื่อทำลายกำแพง (อคติ) ในใจได้ ความสัมพันธ์กับคนอื่นก็จะเป็นไปอย่างราบรื่น เริ่มต้นง่าย ๆ แค่เป็นฝ่ายเข้าไปทักทายคนอื่นก่อน เคารพ ให้เกียรติ พร้อมช่วยเหลือ และสุภาพ ในยุคแห่งความหลากหลาย หากเรายังคงไม่เปิดใจยอมรับคนที่มีทัศนคติและประสบการณ์ที่ต่างจากตัวเรา ก็คงร่วมมือทำงานกันได้ยาก และหากปราศจากความเคารพกับน้ำใจ กำแพงระหว่างกันก็ยังจะคงอยู่​​2. เวลาทุกข์ใจให้ลองคิดว่าตัวเองเป็นเจ้าหญิงดีสนีย์ดู ภาพพจน์โลกสวยภายนอกของเจ้าหญิงดิสนี่ย์อาจจะดูอ่อนแอ แต่จริง ๆ แล้ว เจ้าหญิงดิสนี่ย์ทุกคนถูกสร้างมาให้มีความเข้มแข็ง ไม่พึ่งพาใคร เผชิญกับโชคชะตา ปรับตัวกับสถานการณ์ และเลือกเส้นทางชีวิตของตัวเอง เฉกเช่นเดียวกับเรา .. หากเราเจออุปสรรค ความท้าทายในที่ทำงาน ให้เราวางแผนรับมือ และลงมือปฏิบัติซะ ไม่แน่ว่าผลลัพธ์ของการสู้ชีวิตครั้งนั้นอาจเปลี่ยนแปลงชีวิตคุณไปตลอดกาล เหมือนเจ้าหญิงได้เอาชนะอุปสรรคต่าง ๆ และลงเอยอย่างแฮปปี้เอ็นดิ้งได้นั่นเอง​​3. ไปทำงานด้วยความรู้สึกว่าคุณคือตัวละครเอก เวลาอยู่ในที่ทำงาน เราต้องตั้งใจทำงานให้เต็มที่ และน่าประทับใจที่สุด เมื่อไหร่ที่คุณเริ่มเบื่อกับงานที่ทำอยู่ ให้คิดว่า "นี่คือการแสดงโชว์ครั้งแรก !" จะทำยังไงให้งานดีขึ้นกว่าเดิม เปลี่ยนแปลงอะไรได้บ้าง ประทับใจคนรอบข้างอย่างไร..​​4. ช่วงเวลาสำคัญ ให้ทำตัวชิล ๆ ยิ่งผ่อนคลาย ระบบประสาทจะยิ่งตื่นตัว และทำงานได้ดีขึ้น ! ดิสนีย์ใช้วิธีการสัมภาษณ์งานโดยไม่อ่านใบสมัครเลย เพราะดิสนีย์อยากได้คนที่อยู่ด้วยแล้วผ่อนคลาย ไม่ตื่นเต้นกับการสัมภาษณ์มากเกินไป จนทำอะไรไม่ถูก ​​5. ทำสิ่งที่ไม่เคยทำสัปดาห์ละหนึ่งครั้ง การหมั่นท้าทายตัวเองด้วยเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ จะช่วยให้มีความกล้าที่จะท้าทายในเรื่องใหญ่ ๆ แค่คิด แต่ไม่ลงมือทำ = ไม่มีอะไรเกิดขึ้น แต่หากได้ลงมือทำ แล้วประสบความสำเร็จ คุณก็จะเกิดความภาคภูมิใจในตัวเอง ถ้าไม่สำเร็จ คุณก็สามารถเรียนรู้จากประสบการณ์ตรงนี้ได้อยู่ดี​​6. อยากได้ความรักจากผู้คน ต้องเป็นคนที่พึ่งพาตัวเองได้ก่อน คุณ ซากุราอิ เอริโกะ นักเขียนหนังสือเล่มนี้บอกว่า เจ้าหญิงดิสนี่ย์ไม่เคยรอพึ่งพาใคร พวกเธอจะพยายามในรูปแบบของตนเอง ตรงกับในชีวิตจริง คนที่จะได้รับความรักและความช่วยเหลือจากผู้คน ก็คือคนที่พึ่งพาตัวเองและบุกเบิกเส้นทางชีวิตของตัวเองอย่างเต็มกำลังโดยไม่มัวมาโทษสภาพแวดล้อมหรือคนอื่นๆ​​7. ระลึกไว้ว่า “เวทมนตร์แห่งการใส่ใจ” จะช่วยให้ใช้ชีวิตได้อย่างสนุกสนาน การใส่ใจทำให้ทั้งตัวเองและคนรอบข้าง มีความสุข เพราะดิสนี่ย์เชื่อว่า คนที่มีความสุขกับการทำงาน คือคนที่เปล่งประกายที่สุด สิ่งที่ผู้เขียนได้จากการที่ได้ฝึกสอนเจ้าหน้าที่ในดิสนี่ย์แลนด์กว่า 100,000 คน คือ คนที่สนุกกับงานเท่านั้นถึงจะกลายเป็นแคสต์ (คนสวมมาสคอตในสวนสนุก) ชั้นยอด เพราะมันไม่ใช่แค่งานที่สวมชุดแล้วจบ แต่ต้องสวมบทบาทคาแร็คเตอร์นั้น ๆ และใช้ความสุขจากภายใน ถ่ายทอดออกมาผ่านตัวละคร จนสร้างรอยยิ้มให้ผู้คนรอบข้างได้ งานอื่นก็เช่นกันค่ะ เราอาจต้องเจออุปสรรคมากมายระหว่างทาง ถ้าใครสามารถทำงานได้โดยที่ยังมีรอยยิ้ม แม้กำลังเผชิญเรื่องยากลำบากอยู่คนเหล่านั้นคือคนที่สนุกกับงาน เมื่อสนุกกับงานแล้ว ความเครียด ความกังวลก็จะคลายลงค่ะ 🙂​หนังสือยังพูดถึงเวทมนตร์อีกหลายข้อที่ไม่ว่าใครได้อ่าน ก็สามารถนำมาปรับใช้กับชีวิตการทำงานของตัวเองได้ คีย์เวิร์ดสำคัญ ทำให้ตัวเองภาคภูมิใจคือ " จงมีความสุขกับงานที่ทำ เพราะดิสนีย์เชื่อว่า คนที่มีความสุขกับการทำงาน คือคนที่เปล่งประกายที่สุด " ​และแมนพาวเวอร์เองก็เชื่อแบบนั้นเช่นกัน เราจึงมีแคมเปญ 𝑰 𝒍𝒐𝒗𝒆 𝒎𝒚 𝒋𝒐𝒃 สนับสนุนให้ทุกคน "รัก" ในงานที่ทำ ❤​คุณเองก็สามารถเจองานดี ๆ ที่จะทำให้คุณ "รัก" ได้ กับแมนพาวเวอร์นะคะ หางานดี ๆ ได้ที่ 👉 https://www.manpowerthailand.com/jobs ​

​​​​เบื้องหลังความราบรื่นของระบบงานและความสำเร็จขององค์กรต่าง ๆ มีผู้ปิดทองหลังพระมากมาย และเชื่อว่าหนึ่งในนั้น คงไม่พ้น “ช่างเทคนิค” หรือ Technician ประจำบริษัท ที่คอยวางระบบ ดูแลรักษา ตลอดจนแก้ปัญหาติดขัดต่าง ๆ ในการปฏิบัติงาน ซึ่งตรงนี้รวมถึงแทบจะทุกระบบ ทุกอุปกรณ์ที่เราเห็นกันจนชินตาในที่ทำงาน​​แม้ทุกคนอาจคุ้นเคยกับคำว่า “ช่างเทคนิค” เป็นอย่างดี แต่รู้หรือไม่ ว่างานของช่างเทคนิคมีอะไรบ้าง?หน้าที่ของช่างเทคนิค อาจเรียกได้ว่า “ครอบจักรวาล” เลยทีเดียว เพราะดูแลตั้งแต่การติดตั้ง ซ่อมบำรุง แก้ไข และตรวจเช็คงานของระบบนับไม่ถ้วน ไม่ว่าจะเป็นระบบเครื่องจักรในโรงงาน ระบบลิฟต์ ระบบไฟฟ้า ระบบประปา ระบบสื่อสาร และอื่น ๆ อีกมากมายในทุดอุตสาหกรรม หากขาดช่างเทคนิคไปสักคนในวันที่ระบบมีปัญหา ก็เป็นไปได้ว่า บริษัทหรือโรงงานอาจไม่สามารถปฏิบัติงานได้เลย​ดังนั้นที่บอกว่า “ปิดทองหลังพระ” หรือให้ถูกคือ “ปิดทองหลังเครื่องจักร” คงไม่เกินจริงเลย เพราะพวกเขาเหล่านี้ คือฮีโร่ที่อยู่เบื้องหลังเครื่องยนต์ เครื่องจักรและไลน์การผลิตตามนิคมอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ต่าง ๆ นั่นเอง​ช่างเทคนิคแบ่งออกเป็นหลายประเภท มีความเชี่ยวชาญชำนาญการแตกต่างกันออกไป ทั้งช่างเทคนิคด้านวิศวกรรม ด้านคอมพิวเตอร์ ด้านอุตสาหกรรมจักรกล ด้านไฟฟ้า ด้านไฮดรอลิก ด้านเภสัชกรรม และอื่น ๆ แต่กว่าบุคลากรช่างเทคนิคแต่ละคนจะมีความเชี่ยวชาญนั้น ต้องผ่านการอบรมเรียนรู้ทักษะเฉพาะทางอย่างเข้มข้น ฝึกฝนอย่างหนัก สั่งสมชั่วโมงบิน เพื่อที่จะสามารถระบุและแก้ไขปัญหาขัดข้องได้อย่างรวดเร็วทันท่วงที ไม่ให้การทำงานของระบบต่าง ๆ สะดุดเป็นอันขาด เพราะนั่นอาจหมายถึงมูลค่าทางธุรกิจมหาศาลที่บริษัทต้องสูญเสีย​เมื่อเห็นความสำคัญของ “ช่างเทคนิค” กันแล้ว แน่นอนว่าการวางแผนการพัฒนาช่างเทคนิคในบริษัทของคุณเป็นเรื่องที่ขาดไม่ได้ !!!​และนี่คือ 5 วิธีที่ผู้บริหาร หัวหน้างาน หรือ HR ของบริษัท ควรพิจารณาปรับใช้ เพื่อสามารถดึงดูดหรือรักษาช่างเทคนิคเก่ง ๆ ให้อยู่กับบริษัทได้นาน ๆ​1. จัดคอร์สฝึกอบรมหรือเทรนนิ่งเฉพาะทางต่าง ๆ ที่ให้ความรู้หรือฝึกฝนทักษะด้านเทคโนโลยีใหม่ ๆ ให้ช่างเทคนิคของคุณเสมอเครื่องจักรอาจเป็นแขนขาของโรงงาน แต่ช่างเทคนิคคือกระดูกสันหลัง ! เทคโนโลยีไม่เคยหยุดนิ่ง มีแต่การเปลี่ยนแปลงพัฒนาไม่สิ้นสุด เพราะฉะนั้นจึงสำคัญมากที่ช่างเทคนิกจะต้องอัปเดตความรู้ใหม่ ๆ อยู่เสมอ เพื่อที่จะสามารถเข้าใจกลไกในการใช้งาน ติดตั้ง ซ่อมบำรุง หรือ เสนอแนะแนวทางพัฒนาระบบที่เหมาะกับยุคสมัย สะดวกต่อการปฏิบัติงานของทุกฝ่าย เป็นผู้ขับเคลื่อนและแก้ไขจุดบกพร่องในไลน์ผลิตหรือเครื่องกลต่าง ๆ ด้วยเทคโนโลยีใหม่ ทำให้ผลผลิตออกมาได้คุณภาพและงานออกมามีประสิทธิภาพ​2. มีการวางแผนงาน และจัดลำดับความสำคัญของงาน (Priority) อย่างเป็นระบบระเบียบช่างเทคนิคที่ดีควรรู้เสมอว่าขั้นตอนในหน้าที่ของตนเองคืออะไร มีความเข้าใจว่างานใด หรือ จุดใดสำคัญกว่าที่ต้องได้รับการดูแลหรือแก้ไขเป็นอันดับแรก บริษัทหรือโรงงานจึงควรอย่างยิ่งที่จะมีการชี้แจงลำดับความสำคัญของงานอย่างชัดเจนและเป็นขั้นเป็นตอน เพื่อไม่ให้ช่างเทคนิคต้องเสียเวลาไปกับงานที่ไม่จำเป็น หรือ แก้ไขปัญหาผิดจุดจนงานล่าช้า เพราะปัจจุบัน ในโลกของธุรกิจ “ความรวดเร็ว” ในการแก้ปัญหา อาจเป็นจุดชี้วัดความสำเร็จขององค์กรได้เลย​3. ตั้งเป้าหมายความสำเร็จหรือผลงานที่คาดหวังให้ชัดเจนทุกตำแหน่งงานในปัจจุบันย่อมมีตัวชี้วัดความสำเร็จของงาน หรือ KPI ช่างเทคนิคก็เช่นกัน บริษัทหรือองค์กรควรมีการตั้งเป้าหมายให้แจ่มแจ้ง เพราะจะสามารถทำให้ช่างเทคนิคสามารถใช้เทคโนโลยีหรือเครื่องมือที่ถูกต้องในการแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และที่สำคัญคือ ควรมีการตั้งเป้าหมายความสำเร็จของงานประจำทุกปีที่ไม่ได้จำกัดเฉพาะงานประจำวัน แต่รวมถึงการฝึกอบรม การเพิ่มทักษะ การจัดระบบงาน หรือแม้แต่การพัฒนาภาวะผู้นำ การตั้งเป้าหมาย performance ที่ครอบคลุมทุกด้านเหล่านี้ จะเป็นการช่วยพัฒนาศักยภาพและเพิ่มโอกาสความก้าวหน้าของแต่ละบุคคลไปในตัว ทำให้บริษัทมีพนักงานที่พร้อมพัฒนาทักษะ และรักษาประสิทธิภาพในการทำงานให้ดีอยู่เสมอ​4. เสนอค่าตอบแทน และสวัสดิการที่น่าดึงดูดแน่นอนว่า “ค่าตอบแทน” ซึ่งรวมถึงเงินเดือนและสวัสดิการต่าง ๆ ย่อมเป็นแรงดึงดูดให้บุคลากรที่มีความสามารถอยากเข้าทำงานกับบริษัท และเป็นหนึ่งในปัจจัยที่จะทำให้บริษัทรักษาพนักงานที่ดีเอาไว้ได้นาน ๆ ด้วย สำหรับเงินเดือน ก็ควรจะอยู่ในระดับเดียวหรือสูงกว่าอัตราเงินเดือนของวิชาชีพนั้น ๆ ในพื้นที่นั้น ๆ ส่วนสำหรับสวัสดิการ ผลสำรวจของต่างประเทศพบว่า ช่างเทคนิคส่วนใหญ่จะพึงพอใจหากบริษัทมี 4 สวัสดิการหลัก ได้แก่1). แพ็กเกจประกัน ซึ่งรวมถึงประกันชีวิต ประกันสุขภาพ และค่าทำฟัน2). กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ หรือ เงินสะสมหลังเกษียณอายุ3). วันลาพักร้อนโดยได้รับเงินเดือน วันลาป่วย และวันลาหยุดตามกฎหมาย4). สวัสดิการหรือกิจกรรมสันทนาการพิเศษต่าง ๆ เพื่อกระชับสัมพันธ์ในออฟฟิศ​5. ส่งเสริมการพัฒนาทักษะวิชาชีพสนับสนุนให้ช่างเทคนิคพัฒนาตนเองเสมอ ในส่วนของหัวหน้างานหรือ HR ก็สามารถช่วยให้คำแนะนำหรือสร้างแรงบันดาลใจให้ช่างเทคนิคพัฒนาต่อยอดทักษะวิชาชีพที่มีอยู่ เพื่อเพิ่มโอกาสความก้าวหน้าหรือทางเลือกในสายอาชีพให้เหมาะกับความต้องการของตลาดมากขึ้น การแนะแนวหรือสนับสนุนนี้ จะทำให้พนักงานเห็นถึงความเป็นไปได้ในเส้นทางการเติบโต และจะสามารถเพิ่มความรู้สึกด้านบวกกับความรักในงานที่ตัวเองทำและบริษัทได้อีกด้วย​ขณะนี้ งานสายช่างเทคนิคในภาคเหนือ ของประเทศไทยเป็นมีความต้องการสูงมากและเรา - แมนพาวเวอร์กรุ๊ป สาขาลำพูน พร้อมให้บริการอย่างเต็มที่ หากบริษัทหรือโรงงานของคุณกำลังหาช่างเทคนิค หาพนักงานที่มากด้วยประสบการณ์สำหรับบริษัท โรงงาน หรือ นิคมอุตสาหกรรมของคุณอยู่ล่ะก็...ติดต่อแมนพาวเวอร์กรุ๊ปโดยกรอกแบบฟอร์มด้านล่างนี้มาได้เลยค่ะ เพราะเรา #ถนัดหาคน #ถนัดหางาน​อ้างอิงข้อมูลจาก : RTAFLEET , SmartService , Greenwinpm​Fill your Requirements​​

​มีหลายตำรากล่าวไว้ว่า "Growth Mindset" คือสิ่งจำเป็นขององค์กรในยุคนี้ หากที่ไหนมีบุคลากร หรือพนักงานที่เต็มไปด้วย Growth Mindset องค์กรนั้นจะสามารถพัฒนาไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ​​Growth Mindset คืออะไร ?​​​Growth Mindset มาจากงานวิจัยของ มาจากการวิจัยของ ดร. แครอล เอส. ดเว็ค (Carol S. Dweck) ศาสตราจารย์ด้านจิตวิทยาจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด ผู้เขียนหนังสือ Mindset : The New Psychology of Success ซึ่งจากการวิจัย สามารถสรุปผลออกมาได้ว่า มนุษย์เรามีกรอบความคิดอยู่ 2 ประเภท​​1.กรอบความคิดแบบเติบโต (Growth Mindset) คือ รูปแบบความคิด หรือทัศนคติที่พร้อมพัฒนา และเปิดรับสิ่งใหม่ ๆ อยู่เสมอ เปรียบเสมือน "แก้วน้ำ" ที่ไม่เต็มแก้ว2.​กรอบความคิดแบบจำกัด (Fixed Mindset) คือรูปแบบความคิดที่จำกัดความสามารถตัวเองเท่าที่มี และเชื่อว่าไม่สามารถพัฒนาไปได้มากกว่านี้ เหมือนคนที่มี "พรสวรรค์" แต่ไม่มี "พรแสวง" นั่นเอง​​คนที่มี Growth Mindset จะมีความเชื่อว่ามนุษย์เราสามารถพัฒนาได้เรื่อย ๆ ผ่านการเรียนรู้ ประสบการณ์ และความพยายาม เรียกให้เข้าใจง่าย ก็เหมือนคนที่มี "พรแสวง" ยิ่งไปกว่านั้นเมื่อกระทำการใด จะไม่สนใจเรื่องของผลลัพธ์ ว่าจะออกมาสำเร็จ หรือล้มเหลว พวกเขาสามารถมองหาข้อดี หรือเรียนรู้จากข้อผิดพลาดได้เสมอ จะสังเกตได้ว่า คนที่มีกรอบความคิดแบบเติบโต (Growth Mindset) นั้น เมื่อถึงจุดที่พวกเขา "ล้ม" พวกเขาจะสามารถ "ลุก" ขึ้นมาได้ไว​​แล้วเราจะสามารถสร้าง Growth Mindset อย่างไร ?​​หลักการ 4 ข้อ ง่าย ๆ สำหรับคนที่ต้องการสร้าง Growth Mindset ให้กับตัวเอง หรือแม้กระทั่ง ฝ่ายบุคคล (HR) ที่ต้องการให้พนักงานมี Growth Mindset คือ เราต้องนำพาตัวเอง หรือพวกเขาออกจากกรอบเดิม ๆ 4 ข้อดังนี้​พื้นที่ที่คุ้นเคย (Comfort Zone)ความเชื่อที่เป็นข้อจำกัด (Limiting Belief)การยึดติดกับกรอบความคิดเดิม (Fixed Mindset)ทัศนคติเชิงลบ (Negative Thinking)​​​การนำ Growth Mindset มาใช้ในองค์กร​ผู้ที่ทำให้กระแส Growth Mindset เริ่มเป็นที่รู้จักในวงกว้างมากขึ้น มาจากการที่ Satya Nadella นำหลักการ Growth Mindset มาใช้หลังจากที่เขาได้รับตำแหน่ง CEO คนใหม่ของ Microsoft ซึ่งสิ่งแรกที่เขาคิดจะทำคือ "การปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร" และแน่นอน Growth Mindset ได้ถูกหยิบขึ้นมาใช้เป็นหัวใจหลักของการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้Satya กล่าวไว้ว่า "ไอเดีย ความคิดสร้างสรรค์ทุกอย่างสามารถเป็นไปได้เสมอ หากองค์กรมีวัฒนธรรมที่ รับฟัง เรียนรู้ และให้โอกาส และสิ่งเหล่านี้คือหน้าที่ของ CEO" ​จะเห็นได้ว่า บางครั้งหากต้องการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร จะต้องเริ่มจากผู้บริหาร หัวหน้างาน หรือฝ่ายบุคคล (HR) เป็นผู้ปลูกฝัง Growth Mindset ให้พนักงาน ให้พวกเขาพร้อมรับมือกับงาน หรืออุปสรรคที่ท้าทาย รู้จักเรียนรู้จากข้อผิดพลาด พร้อมเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และพัฒนาศักยภาพอยู่เสมอ เพราะ Growth Mindset ไม่ได้หมายความเฉพาะกรอบความคิดของตนเองเท่านั้น แต่ยังหมายถึง ตัวเราเองก็ไม่ควรที่จะไปตีกรอบความคิดของใคร เช่นว่า "เขาทำได้แค่นี้นะ" หรือ "เขาไม่เหมาะสมกับงานชิ้นนี้หรอก" ​การสร้าง Growth Mindset ให้พนักงาน​เมื่อองค์กรมีพนักงานที่มี Growth Mindset ที่ดี ก็สามารถนำพามาสู่บรรยากาศที่ดีในการทำงาน และเมื่อทุกคนมีความสุขกับงาน เพื่อนร่วมงาน สภาพแวดล้อมต่าง ๆ แล้ว งานก็จะออกมามีประสิทธิภาพสูงสุดจากผลการวิจัยของ Carol S. Dweck บอกว่าลักษณะของพนักงานที่มี "Growth Mindset" ที่ดีจะมีลักษณะ :​47% มีแนวโน้มที่จะบอกว่าเพื่อนร่วมงานของเขาน่าเชื่อถือ34% มีแนวโน้มที่จะรู้สึกถึงความภักดี และมุ่งมั่นจะทำเพื่อองค์กร65% มีแนวโน้มที่จะบอกว่าบริษัทสนับสนุนการรับความเสี่ยง49% มีแนวโน้มที่จะบอกว่าบริษัทส่งเสริมการพัฒนา​ดังนั้นสำหรับ HR หรือหัวหน้าทีม หากคุณต้องการสร้างให้พนักงานของคุณมี Growth Mindset อย่างเต็มเปี่ยม ลองเริ่มจากการรับฟังความคิดเห็นของพนักงาน, เปิดพื้นที่ให้พนักงานได้มีโอกาสเสนอไอเดียใหม่ ๆ, ให้สวัสดิการเป็นเงินสำหรับเรียนเสริมความรู้พัฒนาตนเอง, จัดอบรม หรือเทรนนิ่งต่าง ๆ​​หากพนักงานเห็นว่าเราให้การสนับสนุนอย่างเต็มที่ ก็จะเกิดความรัก ผูกพันองค์กร และตอบแทนด้วยการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพค่ะ​หากองค์กรใดกำลังมองหาพนักงานที่มี Growth Mindset ดี ๆ แบบนี้ ปรึกษาแมนพาวเวอร์ได้เลยนะคะ เพราะเรา - แมนพาวเวอร์กรุ๊ป - เก่งในเรื่องหาคน ถนัดหางานค่ะ🙂​​Source :Forbes , Harvard Business Review , thegrowthmaster​​​​

​ในยุคปัจจุบันที่ตลาดและเศรษฐกิจแปรผันอย่างรวดเร็ว องค์กรและบริษัทต่าง ๆ ก็ต้องปรับตัวตามให้ทัน เพื่อที่จะยังสามารถรักษาหรือพัฒนาความสำเร็จทางธุรกิจต่อไปได้ ท่ามกลางสมรภูมิการแข่งขันทางธุรกิจอันดุเดือด... ใครช้าและอ่อนแอ ก็ย่อมต้องพ่ายแพ้ไป​การแพร่ระบาดของโควิด-19 ยิ่งมาไฮไลต์ความจำเป็นของความสามารถและความเร็วในการปรับตัวขององค์กรต่าง ๆ ให้เด่นชัดขึ้น ทั้งการใช้เทคโนโลยีเข้ามาเสริมทัพ การเพิ่มประสิทธิภาพของบุคลากร ความยืดหยุ่นในการทำงาน และอื่น ๆ นับได้ว่า หลาย ๆ บริษัทแทบจะต้องมีการปรับวัฒนธรรมและโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่เลยทีเดียวในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา​แม้ว่าทุกตำแหน่งงานในบริษัทจะสำคัญต่อการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่นี้ แต่หน้าที่ของ Human Resource Management หรือ HR นั้น เรียกได้ว่าเป็นเหมือน“ฟันเฟืองชิ้นที่ขาดไม่ได้” ของทุกองค์กร เพราะ HR คือสะพานเชื่อมสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกับบุคลากรทั้งหมดนั่นเอง​Human Resource สามารถถ่ายทอดสิ่งที่องค์กรประสงค์ไปสู่พนักงานเพื่อให้ทุกคนเข้าใจในเป้าหมายและเดินไปในทิศทางเดียวกันได้ ขณะเดียวกัน HR ก็ยังสามารถสะท้อนสิ่งที่พนักงานต้องการให้องค์กรรับรู้ได้ด้วย แต่บ่อยครั้ง ที่องค์กรอาจมองข้ามหรือลดทอนบทบาทของ HR ลงไปอย่างน่าเสียดาย​ในฐานะบริษัทจัดหางานอันดับแนวหน้าของโลก แน่นอนว่าแมนพาวเวอร์กรุ๊ปทำงานร่วมกับ HR ของทุกบริษัทอย่างใกล้ชิดมาโดยตลอด และเล็งเห็น7 บทบาทของ HR ที่องค์กรขาดไม่ได้ในยุคปัจจุบัน​1.บทบาทในการช่วยให้พนักงานปรับตัวเข้ากับโลกการทำงานแบบใหม่ได้เร็วขึ้นโควิด-19 ส่งแรงกระเพื่อมครั้งใหญ่ต่อธุรกิจและรูปแบบการดำเนินงานขององค์กรแบบที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน เทรนด์การ Work from home/ Remote work ได้เข้ามาทดแทนการทำงานเข้าออฟฟิศแบบเก่า แม้ว่าจะเพิ่มความคล่องตัวให้พนักงาน แต่องค์กรก็ต้องเผชิญความเสี่ยงในการรักษาระดับประสิทธิภาพการทำงานให้คงเดิม ซึ่ง Human Resource มีบทบาทสำคัญในการกำกับควบคุมดูแลให้การสื่อสาร ประสิทธิภาพการทำงานและกฎเกณฑ์บริษัทต่าง ๆ ยังคงดำเนินต่อไปภายใต้รูปแบบการทำงานที่คนไม่เจอหน้ากัน​นอกจากการจัดการกับการทำงานในช่วงสถานการณ์แพร่ระบาดรุนแรงแล้ว ตอนนี้ เกือบทุกองค์กรก็เริ่มวางแผนว่าจะรับมือกับโลกการทำงานหลังการระบาดอย่างไร ซึ่งแต่ละบริษัทก็มีไอเดียต่างกันไป บางที่อาจต้องการให้พนักงานกลับเข้าออฟฟิศมาทำงานดังเดิม แต่บางที่ก็อาจเลือกการทำงานแบบ “ผสมผสาน” คือมีทั้งการเข้าออฟฟิศและ Remote work ปนกันไป อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าจะตัดสินใจใช้โมเดลไหน HR ยังจะเป็นศูนย์กลางในการทำให้ช่วงเปลี่ยนผ่านนี้ดำเนินไปอย่างราบรื่นที่สุด โดย HR สามารถช่วยให้พนักงานปรับตัว ปรับทัศนคติ และทำงานอย่างเต็มประสิทธิภาพในช่วงของการเปลี่ยนแปลง​2. บทบาทการประสานและสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแรงในองค์กรHR เป็นสื่อกลางระหว่างพนักงานทุกระดับชั้น ดังนั้นจึงอยู่ในจุดที่เหมาะที่สุดในการกระตุ้นหรือสร้างสัมพันธ์ที่ดีภายในองค์กร ซึ่งการปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคลากรในบริษัทเป็นปัจจัยหลักในการวางรากฐานวัฒนธรรมองค์กรด้วย โดยงานวิจัยระบุว่า องค์กรที่มีปฏิสัมพันธ์ภายในที่ดี มีแนวโน้มจะทำกำไรสูงกว่าบริษัททั่วไปถึง 21% ขณะเดียวกัน Human Resource ยังสามารถช่วยให้พนักงานทุกคนรู้สึกว่าตนเป็นส่วนสำคัญของทีม หรือ ของบริษัท ตลอดจนช่วยพัฒนาภาวะผู้นำของผู้จัดการหรือฝ่ายบริหาร ให้เคารพและเห็นความสำคัญของทุกคนในทีม ซึ่งเป็นพื้นฐานในการขับเคลื่อนประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกันของทุกฝ่าย​3. บทบาทในการจ้างงานที่มีประสิทธิภาพแน่นอนว่ากระบวนการคัดเลือกบุคลากรและจ้างงาน มักเป็นบทบาทที่คนนึกถึงอันดับแรก ๆ เมื่อพูดถึงหน้าที่ของ HR ซึ่งการคัดเลือกคนสำหรับตำแหน่งใดก็ตามล้วนมีความสำคัญทั้งสิ้น การเลือกคนผิดพลาดแม้แต่คนเดียว ก็อาจทำให้องค์กรสูญเสียมหาศาล ไม่ว่าจะเป็นภาพลักษณ์องค์กร ประสิทธิภาพการทำงาน หรือ ฐานลูกค้าที่ตั้งใจสร้างมา อาจพังทลายลงได้ชั่วพริบตา ดังนั้น บทบาทของ HR ในกระบวนการจ้างงานเป็นสิ่งที่บริษัทห้ามมองข้ามเป็นอันขาด และต้องตระหนักว่า การคัดเลือกคนของ Human Resource ไม่ได้จบลงที่การเซ็นสัญญาในวันแรก แต่เป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ต้องคอยมอนิเตอร์กันไประยะยาวด้วย ว่าบุคลากรที่เข้ามามีความเหมาะสม หรือ สามารถทำงานได้ตามที่องค์กรคาดหวังหรือไม่​4.บทบาทการลดอัตราการเปลี่ยน/ย้ายงานช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ปัญหาหลักอย่างหนึ่งที่เกิดขึ้นโดยที่หลายองค์กรอาจไม่รู้ตัว ก็คือ อัตราการลาออกหรือย้ายงานที่สูงขึ้นจนน่าตกใจ โดยเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นกับคนทำงานทุกเจนเนอเรชั่น ไม่ว่าจะ Gen X, Y หรือ Z โดยผลจากการสำรวจกว่า 600 บริษัทที่มีจำนวนพนักงานระหว่าง 50-500 คน ชี้ว่า 63% ของบริษัททั้งหมด ประสบปัญหาในการรักษาพนักงานให้อยู่ต่อมากกว่าเจอปัญหาในการหาคนใหม่ที่เหมาะสมเสียอีก และ 77% ของต้นเหตุการเปลี่ยนงานนั้น สามารถป้องกันได้ โดย HR มีบทบาทในการเป็นตัวเชื่อม เป็นกระบอกเสียงให้พนักงานในการรายงานปัญหาให้ผู้ว่าจ้างรับทราบ เพื่อดำเนินการปรับนโยบาย หรือ ปรับความเข้าใจระหว่างองค์กรและพนักงาน​5.บทบาทในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่ดีวัฒนธรรมองค์กรเป็นตัวแปรสำคัญทั้งในการดึงดูดบุคลากรใหม่ และ รั้งบุคลากรเก่าที่มากความสามารถให้อยู่กับบริษัท อีกทั้งยังเป็นกลไกใหญ่ในการเพิ่มประสิทธิภาพ ความคิดสร้างสรรค์ และผลกำไรขององค์กรอีกด้วย ฉะนั้น การวางรากฐานและกำหนดทิศทางวัฒนธรรมองค์กรจึงเป็นเรื่องสำคัญ โดย Human Resource สามารถสร้างความเปลี่ยนแปลงได้ด้วยการช่วยเพิ่มแรงขับเคลื่อนหรือกำลังใจในการทำงาน ช่วยสะท้อนความคิดเห็นพนักงานที่จะช่วยพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่ดีขึ้น เพราะวัฒนธรรมองค์กรควรให้ความสำคัญกับ “คน” เป็นอันดับแรก เหมือนที่แมนพาวเวอร์กรุ๊ปยึดถือคำว่า #PeopleFirst มาโดยตลอด ซึ่งเป็นจุดเหนี่ยวนำให้เรามีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรง​6.บทบาทการคัดสรรเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาประยุกต์ใช้ให้เหมาะกับงานเทคโนโลยีเป็นสิ่งที่ไม่เคยหยุดนิ่ง มีแต่ก้าวไปข้างหน้าและพัฒนาต่อไปเรื่อย ๆ ดังนั้นองค์กรและพนักงานต้องปรับตัวให้พร้อมรับสิ่งใหม่ ๆ อยู่เสมอ หากทุกคนในองค์กรรู้จักการใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ อย่างเหมาะสมและทั่วถึง ก็จะช่วยให้การปฏิบัติงานรวดเร็ว สะดวก และมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้ อย่างไรก็ตาม การใช้เทคโนโลยีใหม่ในองค์กร อาจมีจุดสะดุดหรือไม่ราบรื่นได้ ถ้าพนักงานไม่เข้าใจหรือไม่ให้ความร่วมมือ ซึ่ง HR มีบทบาทสำคัญทั้งในการอบรมหรือเทรนพนักงาน ตลอดจนรับฟังความคิดเห็นเพื่อนำไปปรับปรุง​7.บทบาทการพัฒนาคนและประสิทธิภาพการทำงานHR เป็นผู้ล่วงรู้ศักยภาพของพนักงานแต่ละคน ซึ่งเป็นข้อมูลที่สำคัญสำหรับบริษัทในการพัฒนาบุคลากรอย่างเหมาะสม เพื่อประโยชน์สูงสุดของทั้งพนักงานและบริษัท โดยการพิจารณาเรื่องต่าง ๆ เช่น การเลื่อนตำแหน่ง ขึ้นเงินเดือน หรือ ฝึกอบรมพนักงาน ล้วนเป็นการตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์ของผู้บริหาร ที่ต้องอาศัยความเข้าใจในตัวบุคลากรของ HR มาเป็นองค์ประกอบหลักทั้งสิ้น​นอกจากนี้ ในฐานะผู้ที่รับรู้ศักยภาพและขีดความสามารถของทุกคน HR ยังสามารถมองภาพรวมของทักษะที่องค์กรมีหรือขาดได้เป็นอย่างดี คำแนะนำของ HR จึงสำคัญมากสำหรับการตัดสินใจเพิ่มทักษะให้พนักงานในองค์กร ผ่านการจัดอบรมหรือเข้าคลาสเสริมทักษะที่เป็นประโยชน์ต่อการทำงาน​หากจะค้นหาตำแหน่ง Human Resource สำหรับองค์กรของคุณ ต้องพิจารณาอะไรบ้าง?คำกล่าวที่ว่า “จ้าง HR ไม่ต่างกับหาหุ้นส่วนธุรกิจ” นั้นไม่เกินจากความเป็นจริงเลย HR ที่ดีต้องรอบรู้ ต้องเข้าใจภาพรวมขององค์กร รวมถึงผลประกอบการด้วย เพราะไม่ว่าจะเป็นกระบวนการจ้างงาน โยกย้ายตำแหน่ง หรือ การพิจารณาสวัสดิการพนักงาน ล้วนแล้วแต่สัมพันธ์กับผลประกอบการของบริษัททั้งสิ้น  HR จึงเป็นเหมือนผู้ที่ต้องรู้ทุกเรื่องราวในบริษัท คอยช่วยในการรักษาผลประโยชน์ขององค์กร ขณะเดียวกันก็ช่วยปกป้องสิทธิและเสนอแนะทางออกที่พนักงานพึงพอใจด้วย​ดังนั้น แมนพาวเวอร์กรุ๊ปมองว่าทักษะที่Human Resourceที่ดีต้องมี คือ​1. ทักษะในการประมวลข้อมูลและคิดวิเคราะห์- มองภาพรวมให้ขาด เข้าใจทิศทางขององค์กรและจิตใจของพนักงาน​2. ทักษะการสื่อสารและการเข้าสังคม– ต้องพบปะและพูดคุยกับทุกคน ทุกระดับชั้นในบริษัทได้ และเชื่อมโยงทุกฝ่ายเข้าหากัน​3. ทักษะการคิดนอกกรอบและกล้าตัดสินใจ- รูปแบบธุรกิจและโครงสร้างองค์กรที่หลากหลายในปัจจุบัน ต้องอาศัยไอเดียใหม่ ๆ กล้าคิด กล้าทำ เพื่อช่วยพัฒนาบุคลากร​4. ทักษะในการเก็บความลับและรักษาจรรยาบรรณ- นอกจากระดับเงินเดือนแล้ว HR ยังเป็นผู้กุมข้อมูลส่วนตัวของบุคลากรในองค์กรด้วย ดังนั้นเรื่องจรรยาบรรณจึงสำคัญมาก เพราะส่งผลต่อสภาพจิตใจและการทำงานของทุกฝ่ายได้​ทักษะต่าง ๆ ที่กล่าวมาอาจเป็นปัจจัยขับเคลื่อนองค์กรที่ดี แต่นอกจากนี้ HR ยังสามารถเป็นกุญแจหลักในการผลักดันให้เกิดการพัฒนาทางสังคมได้อีกด้วย โดยมีส่วนร่วมในการคิดนโยบายหรือสร้างสังคมการทำงานที่เปิดกว้างสำหรับทุกคน ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มผู้มีความหลากหลายทางเพศ ผู้ทุพพลภาพ หรือ กลุ่มชาติพันธุ์ต่าง ๆ เรียกได้ว่าเป็นตำแหน่งที่สามารถทำให้เกิด Positive Change หรือความเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกได้ในทุก ๆ ด้าน​สนใจสรรหาบุคลากรตำแหน่ง HR คลิก>>https://www.manpowerthailand.com/client-contact​Source : Pedersenandpartners , Testgorilla

ท่ามกลางการกลับมาแพร่ระบาดของโควิด-19 ในหลายประเทศทั่วโลก แม้จำนวนผู้ติดเชื้อในประเทศของไทยได้ลดน้อยลงบ้างแล้ว แต่สภาวะเศรษฐกิจก็ยังไม่กลับมาเป็นปกติ ซึ่งส่งผลกระทบที่เห็นได้ชัดในปัจจุบัน คือ หลาย ๆ ธุรกิจไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่จำเป็นต้องปิดกิจการหรือปรับจำนวนพนักงานลงอย่างเลี่ยงไม่ได้​​จริงอยู่ที่ว่า หากเลือกได้ องค์กรก็คงไม่ได้อยากจะสร้างความเดือดร้อนให้กับบรรดาลูกจ้างตัวน้อย ๆ ที่ต้องรับแรงกระแทกโดยตรงจากการว่างงานโดยไม่ทันได้ตั้งตัว สิ่งที่พอจะเยียวยาได้ตามกฏหมาย นั่นก็คือ "เงินชดเชยเมื่อถูกเลิกจ้าง"​​แต่ !!! เชื่อว่าลูกจ้างหลายคน อาจจะยังไม่ทราบว่า หากตนเองถูกเลิกจ้างกะทันหัน ต้องได้รับค่าชดเชยตามกฏหมายเท่าไหร่? และลักษณะการถูกเลิกจ้างแบบไหนถึงสามารถเรียกร้องสิทธิตามกฎหมายได้?​​วันนี้แมนพาวเวอร์ได้สรุปออกมาอย่างเข้าใจง่ายๆ พร้อม Infographic มาฝากกันค่ะ​​​เงินค่าชดเชยที่นายจ้างจะต้องชดเชยให้เมื่อมีการเลิกจ้างพนักงาน จะแบ่งออกเป็น 2 ส่วนใหญ่ ๆ คือ​1. สิทธิที่ลูกจ้างจะได้รับเมื่อถูกเลิกจ้างโดยไม่ได้กระทำความผิดใดๆ​ลูกจ้างทำงานติดต่อกันครบ 120 วันแต่ไม่ครบ 1 ปี มีสิทธิ์ได้รับค่าชดเชยเท่ากับค่าจ้างอัตราสุดท้าย 30 วันลูกจ้างทำงานติดต่อกันครบ 1 ปี แต่ไม่ครบ 3 ปีมีสิทธิ์ได้รับค่าชดเชยเท่ากับค่าจ้างอัตราสุดท้าย 3 เดือน​ลูกจ้างทำงานติดต่อกันครบ 3 ปี แต่ไม่ครบ 6 ปีมีสิทธิ์ได้รับค่าชดเชยเท่ากับค่าจ้างอัตราสุดท้าย 6 เดือนลูกจ้างทำงานติดต่อกันครบ 6 ปี แต่ไม่ครบ 10 ปีมีสิทธิ์ได้รับค่าชดเชยเท่ากับค่าจ้างอัตราสุดท้าย 8 เดือนลูกจ้างทำงานติดต่อกันครบ 10 ปีขึ้นไปมีสิทธิ์ได้รับค่าชดเชยเท่ากับค่าจ้างอัตราสุดท้าย 10 เดือนลูกจ้างทำงานติดต่อกันครบ 10 ปีขึ้นไปมีสิทธิ์ได้รับค่าชดเชยเท่ากับค่าจ้างอัตราสุดท้าย 400 วัน​​2. กรณีที่ถูกบอกเลิกจ้างกะทันหัน ​ในกรณีของการที่เราถูกเลิกจ้างโดยไม่บอกให้รู้ก่อนล่วงหน้าหรือบอกล่วงหน้าน้อยกว่า 60 วัน นายจ้างนั้นจะต้องจ่ายค่าชดเชยพิเศษเพิ่ม 1 เดือน​กรณีที่ลูกจ้างจะไม่ได้รับค่าชดเชย​​​ลาออกโดยสมัครใจ ทุจริตต่อนายจ้าง หรือความผิดอาญาจงใจทำให้นายจ้างได้รับความเสียหายประมาทเลินเล่อจนทำให้นายจ้างได้รับความเสียหายร้ายแรง​ฝ่าฝืนระเบียบการทำงาน โดยที่นายจ้างได้ออกหนังสือเตือนไปแล้ว ละทิ้งการทำงานติดต่อกัน 3 วัน โดยไม่มีเหตุอันควรได้รับโทษจำคุก หรือ ศาลพิพากษาถึงที่สุดให้จำคุกมีสัญญาจ้างที่กำหนดระยะเวลาจ้างงานที่แน่นอน​​แมนพาวเวอร์ขอเป็นกำลังใจให้กับลูกจ้าง รวมถึงนายจ้างทุกท่านให้ผ่านพ้นช่วงวิกฤตนี้ไปได้นะคะ 😊​​​แหล่งที่มา : TFAC​​

​งานคือส่วนสำคัญในชีวิตทุกคน แต่งานก็อาจเป็นสาเหตุหลักที่ทำให้ความสุขในชีวิตเราหายไปได้ง่าย ๆ เช่นกัน การโหมงานหนัก ๆ อาจนำมาซึ่งความเครียด ปัญหาสุขภาพกาย สุขภาพจิต และอาจลามไปถึงปัญหาครอบครัวด้วย เมื่อไหร่ก็ตามที่เราสูญเสียสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานกับชีวิตส่วนตัวไป เมื่อนั้นเราจะรู้สึกไม่มีความสุขกับทั้งการทำงานและการใช้ชีวิต ที่เรียกกันว่าภาวะ “Burn out” หรือหมดไฟนั่นเอง ซึ่งหากพนักงานในองค์กรจำนวนมากรู้สึกหมดไฟไปพร้อม ๆ กัน ธุรกิจย่อมได้รับผลกระทบตามไปด้วย ดังนั้น Work-life balance จึงเป็นเรื่องสำคัญที่ทุกองค์กรไม่ควรมองข้ามและบริษัทกับพนักงานก็ควรร่วมมือกัน เพื่อพัฒนานโยบายที่เป็นประโยชน์ต่อทุกฝ่าย เราอยู่ตรงไหนในดัชนีชี้วัด Work-life balance ของโลก?​​ก่อนจะมองไปถึงการพัฒนา อันดับแรกเราควรต้องเข้าใจก่อนว่าเราอยู่ตรงไหน สภาพปัญหาร้ายแรงแค่ไหน จากการจัดอันดับข้อมูลโดย Kisi กรุงเทพฯ ติด 5 อันดับเมืองที่มี Work-life balance แย่ที่สุดในโลกของปี 2022 โดยมีคะแนนรวมอยู่ที่ 70.73 ขณะที่กรุงออสโล ประเทศนอร์เวย์เป็นอันดับหนึ่งของโลก มีคะแนนอยู่ที่ 100 เต็ม นอกจากนี้ยังมี 2 เมืองในสวิตเซอร์แลนด์ที่ติดอันดับท็อป 5 ด้วย คะแนนเหล่านี้คำนวณจากปัจจัยต่าง ๆ เช่น จำนวนประชากรที่ทำงานเกินชั่วโมงปกติ จำนวนวันหยุดขั้นต่ำ อัตราว่างงาน สภาพ เงินเฟ้อ นโยบาย remote work สวัสดิการสุขภาพ การเข้าถึงสวัสดิการสุขภาพจิต ความช่วยเหลือเกี่ยวกับโควิด 19 รวมถึงสภาพทั่วไปของเมือง และอื่น ๆ Work-life balance แย่ พนักงานแพ้แบบไร้ทางสู้การที่กรุงเทพฯ รั้งอันดับท้าย ๆ ในตาราง Work-life balance ไม่ใช่เรื่องน่าแปลกนัก เพราะหากเรามองไปรอบตัว คิดว่าคงมีคนไม่น้อย ที่มีครอบครัว เพื่อนฝูง หรือคนรู้จัก ทำงานจนตัวเป็นเกลียว ทำงานเกินเวลา ทำงานแบบแทบไม่มีวันหยุด ทำงานจนเวลาพักผ่อนไม่พอ สิ่งเหล่านี้นั่นเองที่เป็นตัวชี้วัดสำคัญของดัชนีคะแนน Work-life balance ชาวกรุงเทพฯในระยะสั้น การขาด Work-life balance ที่ดี อาจส่งผลให้พนักงานเกิดความเครียด กิน-นอนไม่เป็นเวลา ไม่มีเวลาให้ครอบครัวหรือคนรอบข้าง  แต่ในระยะยาว ผลพวงเหล่านี้จะรวมตัวกันเป็นปัญหาก้อนใหญ่ ทั้งอาการเจ็บป่วย ปัญหาสุขภาพจิต คุณภาพชีวิตที่ย่ำแย่ ความสัมพันธ์ที่เลวร้ายกับคนรอบตัว และท้ายสุดจะเกิดเป็นภาวะ Burn-out หมดกะจิตกะใจจะทำงานต่อ หรือ อาจแย่ถึงขั้นเกิดภาวะซึมเศร้าได้เลยทีเดียว ครอบครัวและคนสนิทเป็นด่านหน้าที่อาจต้องรองรับทั้งอารมณ์หรือความเครียดจากพนักงานที่ overwork หรือทำงานหนักเกินไป ดังนั้นปัญหาครอบครัวหรือปัญหาสังคมก็อาจเป็นผลกระทบทางอ้อมที่เกิดขึ้นได้ นอกจากนี้ ในแง่ความสูญเสียเชิงธุรกิจ องค์กรหรือบริษัทผู้ว่าจ้างอาจต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มอีกด้วย โดยวารสาร Harvard Business Review เคยสำรวจข้อมูลของบริษัทในสหรัฐอเมริกาว่า ค่าใช้จ่ายเพื่อดูแลสุขภาพของพนักงานที่เกิดภาวะ Burn out นั้นสูงถึง 125,000 - 190,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อปี ไม่นับรวมถึงความสูญเสียทางธุรกิจอื่น ๆ ที่อาจตามมาจากอัตราการลาออกที่สูงขึ้น บรรยากาศการทำงานที่ตึงเครียด ตลอดจนการสูญเสียพนักงานที่มีประสิทธิภาพไป แม้ว่าการรับมือกับความเครียด การจัดการเวลา หรือ การทุ่มเทความพยายามในงาน จะเป็นสิ่งที่พนักงานจะต้องคอยควบคุมให้ได้ แต่หากนโยบายหรือโครงสร้างองค์กรมีขีดจำกัดสูง ไม่ยืดหยุ่น ไม่ส่งเสริมให้พนักงานมี Work-life balance ที่ดี พนักงานก็จะไม่มีทางออกและไม่สามารถปรับชีวิตให้คืนความสมดุลได้ ดังนั้น การสนับสนุนจากองค์กรจึงเป็นสิ่งสำคัญมาก Work-life balance ดี  (องค์กร) มีชัยไปกว่าครึ่งหากองค์กรหรือบริษัทผู้ว่าจ้างเล็งเห็นโทษในระยะยาวของการละเลยนโยบาย Work-life balance ว่าจะสร้างความเสียหายให้กับธุรกิจเพียงใด ก็ควรจะเริ่มสร้างรากฐานนโยบายใหม่ที่ช่วยพนักงานรักษาความสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวกับการทำงาน แม้จะต้องลงเงินหรือลงเวลา ก็ยังเป็นสิ่งที่คุ้มค่า สำหรับองค์กรที่ต้องการเริ่มต้น วันนี้แมนพาวเวอร์ได้รวบรวมไอเดียนโยบายที่จะช่วยส่งเสริม Work-life balance ที่ดีมาให้อ่านกัน เพื่อจะช่วยผลักดันและเป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานและองค์กรร่วมมือกันสร้างสังคมการทำงานที่มีความสุขและมีประสิทธิภาพ1. มีความยืดหยุ่นกับนโยบายการลางาน/รูปแบบการทำงานตั้งแต่ยุคโควิด 19 ระบาด แทบทุกองค์กรทั่วโลกต้องปรับมาให้พนักงานทำงานจากที่บ้าน แต่ตอนนี้ที่สถานการณ์ในหลายภูมิภาคดีขึ้นแล้ว การคงความยืดหยุ่นในนโยบายการ Work from home เป็นเรื่องที่ดี และยังสามารถเพิ่มรูปแบบการทำงานแบบอื่นได้ เช่น remote work หรือ work from anywhere  นอกจากนี้ ควรส่งเสริมให้พนักงานใช้วันหยุดอย่างมีประสิทธิภาพ การลางานตามสิทธิของพนักงานควรมีความยืดหยุ่นและทำได้ง่าย ยกตัวอย่างในเมืองเฮลซิงกิ ประเทศฟินแลนด์ที่เป็นอันดับ 3 ของเมืองที่มี Work-life balance ดีที่สุดในโลก ให้สิทธิพนักงานลาพักร้อนได้ถึงปีละ 4 สัปดาห์ บวกกับวันลาเพิ่มอีก 1 สัปดาห์ช่วงฤดูหนาว เพื่อให้พนักงานได้พักผ่อนกับครอบครัว แค่ลองคิดตามว่าได้วันหยุดยาว ๆ แบบนี้ เราจะมีความสุขแค่ไหนและไปชาร์จพลังเพื่อกลับมาลุยงานต่อได้สบาย ๆ 2. สร้างสภาพแวดล้อมที่ทำงานให้ดีสิ่งแวดล้อมและบรรยากาศในออฟฟิศส่งผลโดยตรงต่อสุขภาพ การจัดที่นั่ง โซนพักผ่อน สิ่งอำนวยความสะดวก หรือแม้แต่อุปกรณ์สันทนาการต่าง ๆ สามารถช่วยให้พนักงานผ่อนคลาย ได้ขยับเคลื่อนไหว ไม่นั่งจ้องจอตลอดทั้งวัน ลดความเครียดและปัญหาสุขภาพไปในตัว 3. ให้ Manager ช่วยกันสอดส่องดูแลควรจัดการอบรมระดับผู้จัดการหรือผู้บริหารให้มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับปัญหาการ burn out และการทำงานเกินเวลาหรือชั่วโมงยาวนานเกินไป เพื่อที่จะได้ช่วยกันดูแล Work-life balance พนักงานได้อย่างทั่วถึง และเมื่อเกิดความเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในที่ทำงาน เช่น เปลี่ยนตำแหน่งงาน เปลี่ยนหัวหน้าทีม หรืออื่น ๆ ผู้จัดการหรือผู้บริหารสามารถเข้าไปช่วยในการปรับตัวและช่วยแก้ไขปัญหาได้อย่างทันท่วงที 4. ปรับตารางเวลาให้ยืดหยุ่นได้ปัจจุบัน การเข้างาน 8-10 ชั่วโมงอาจไม่ได้จำเป็นต้องเคร่งครัดมาก ตราบใดที่พนักงานยังสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีผลงานตามเป้าหมาย การปรับตารางเวลาให้ยืดหยุ่น เช่น ชั่วโมงการทำงานสั้นลง พักกลางวันยาวขึ้น หรือ เข้าออฟฟิศเป็นบางวัน จะช่วยให้พนักงานมีเวลาส่วนตัวมากขึ้น มีเวลาพักเพียงพอ และบริหารเวลาได้ดีขึ้น ซึ่งอาจช่วยให้ประสิทธิภาพงานดีกว่าเดิมได้อีก โดยกรุงโคเปนเฮเกนในเดนมาร์ก เจ้าของสถิติ Work-life balance ที่ดีที่สุดอันดับ 5 ของโลก กำหนดชั่วโมงการทำงานเฉลี่ยเพียง 37 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เท่านั้น 5. สร้างสถานที่ทำงานที่ต้อนรับครอบครัวหลายคนมีภาระครอบครัว ทำให้ต้องคอยจัดสรรเวลาให้เพียงพอกับทั้งงานและคนในบ้าน แต่หากสถานที่ทำงานพร้อมต้อนรับสมาชิกครอบครัวพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นพ่อแม่ ลูก หรือแม้แต่สัตว์เลี้ยง (โดยที่ไม่กระทบต่องานหรือพนักงานคนอื่น) จะช่วยลดความกังวลใจ และทำให้พนักงานโฟกัสกับงานได้ดีขึ้น 6. ให้รางวัลตอบแทนในรูปแบบแปลกใหม่แน่นอนว่าโบนัสประจำปียังคงเป็น “รางวัลพิเศษ” ที่ทุกคนตั้งตารอคอย แต่ผลตอบแทนรูปแบบอื่น ๆ ที่แปลกใหม่ออกไป เช่น  คอร์สฝึกอบรม Voucher ที่พัก หรือ วันหยุดพิเศษ จะช่วยทำให้พนักงานรู้สึกตื่นเต้น มีแรงบันดาลใจและมีความสุขกับการทำงานมากขึ้น 7. ส่งเสริมให้พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์และสนับสนุนการเรียนรู้การทำงานที่ “ไม่จำเจ” ไม่น่าเบื่อ และมีอะไรใหม่ ๆ ตลอดเวลา เป็นแรงกระตุ้นที่ดีให้พนักงานตื่นตัวอยู่เสมอ ดังนั้นการส่งเสริมให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ คิดนอกกรอบ จะช่วยให้พนักงานไม่รู้สึกว่าถูกปิดกั้น ต้องทำอะไรซ้ำไปซ้ำมา ขณะเดียวกัน องค์กรยังสามารถส่งเสริมพัฒนาการด้านต่าง ๆ ของพนักงาน เช่น การเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ ช่วยในการทำงานและการต่อยอดในสายอาชีพของพนักงานได้ด้วย  8. สร้าง “fun committee” และสร้างสัมพันธ์กับชุมชนการสร้าง Committee เพื่อสันทนาการภายในออฟฟิศ จัดกิจกรรมสนุก ๆ จัดทริป เปลี่ยนบรรยากาศตึงเครียดให้ผ่อนคลาย ช่วยให้พนักงานสานสัมพันธ์กันเอง และไม่เครียดกับงานมากเกินไป นอกจากนี้ การสร้างสัมพันธ์กับชุมชน เช่น การทำกิจกรรมอาสาเพื่อพัฒนาชุมชนในด้านต่าง ๆ ก็สามารถเพิ่มความกลมเกลียว เพิ่ม sense of belonging ระหว่างกันได้ดี 9. ส่งเสริมกิจกรรมสร้างสัมพันธ์ในทีมความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานเป็นหนึ่งในปัจจัยหลักของการทำงานเลยทีเดียว บางคนเข้ากับที่ออฟฟิศไม่ได้ ถึงกับลาออกก็มี ดังนั้น การสร้างสัมพันธ์ที่ดีภายในที่ทำงานเป็นเรื่องจำเป็นและส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงานด้วย  10. การดูแลสุขภาพจิตและสุขภาพกายบริษัทและองค์กรควรสนับสนุนให้พนักงานทุกคนสามารถเข้าถึงสวัสดิการดูแลทั้งสุขภาพกายและสุขภาพจิตได้ตลอดเวลา เพราะปัจจุบัน ปัญหาสุขภาพจิตที่มีผลมาจากความเครียดในที่ทำงานเป็นเรื่องที่พบเห็นได้ทั่วไป องค์กรและบริษัทควรพร้อมซัพพอร์ต เข้าใจ และช่วยเหลือ ทั้งหมดนี้ เป็นภาพรวมคร่าว ๆ ของนโยบาย Work-life balance ที่หลายองค์กรทั่วโลกได้มีการทดลองทำกันแล้ว แต่ด้วยภาวะหรือเงื่อนไขที่แตกต่างออกไปในแต่ละประเทศ ก็อาจมีขีดจำกัดที่ไม่เท่ากัน อย่างไรก็ตาม การมี Work-life balance ที่ดีควรเริ่มต้นจากการสำรวจ สังเกต และพูดคุยกันระหว่างทั้งพนักงานและผู้ว่าจ้าง เพื่อให้ทุกฝ่ายหาข้อตกลงร่วมกันได้ในการคืนความสมดุลให้กับชีวิตและการทำงาน เพราะแน่นอนว่า Work-life balance สำคัญต่อการดำรงชีวิต พอ ๆ กับที่สำคัญต่อการดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ ​Credits: Work-Life Balance:Best Cities Worldwide in 2022 | Kisi (getkisi.com)Work-Life Balance กับผลกระทบทางเศรษฐกิจ (bangkokbiznews.com)12 Examples of Work-Life Balance Initiatives - Criteria For Success

​ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ ตลาดผันผวน การลดค่าใช้จ่ายบริษัท หรือความเปลี่ยนแปลงในการบริหารเป็นวงจรที่เกิดขึ้นได้บ่อย ๆ กับหลายธุรกิจ จึงไม่แปลกที่บางครั้งหลายองค์กรต้องจำใจ Lay off หรือให้พนักงานออกจากงาน ไม่ว่าตำแหน่ง เงินเดือน หรือ อายุงานจะมากจะน้อย เรียกได้ว่า เป็นจุดสะดุดในอาชีพการงานที่ทุกคนมีโอกาสโดนกันได้หมด ​ในเชิงกฎหมาย แน่นอนว่าบริษัทผู้ว่าจ้างต้องรับผิดชอบในส่วนของ “ค่าชดเชย” ตามอายุงานของพนักงาน แต่คำถามหลักคือ ในยุคที่งานก็หายาก ค่าครองชีพก็สูง เงินชดเชย 3 เดือน 6 เดือน หรือแม้แต่ 12 เดือน จะต่อลมหายใจให้พนักงานได้นานแค่ไหน และ เป็นทางเดียวหรือไม่ในการ “ชดเชย” สิ่งที่พนักงานและบริษัทต้องสูญเสียไป… คำตอบคือ เราให้ได้มากกว่านั้น!​วันนี้แมนพาวเวอร์กรุ๊ปอยากมาแนะนำบริการที่เรียกว่า “Outplacement Program”ที่เป็นการปิดช่องว่างของจังหวะการเปลี่ยนงาน ความสัมพันธ์ที่สูญหายไปกับการเลิกจ้างพนักงาน ตลอดจนการต่อยอดศักยภาพของพนักงาน ​​จะดีแค่ไหน ถ้าระหว่างที่เราต้องออกจากงานเก่าแบบไม่ทันตั้งตัว อยู่ในความมืดมิดอันเคว้งคว้าง ไม่รู้จะเริ่มต้นใหม่ยังไง ไม่รู้จะเริ่มสมัครงานที่ไหน? แล้วทันใดนั้น ก็มีผู้เชี่ยวชาญเข้ามาช่วยเราค้นหาคำตอบว่าแนวทางอาชีพที่เหมาะสมกับเราคืออะไร ทั้งยังช่วย re-package ตัวเรา มาช่วยปั้นเติมเสริมแต่งทั้งเรซูเม่ รวมถึงให้แนวคิดในการทำตัวเองให้พร้อมสำหรับการสมัคร การสัมภาษณ์ และการได้งานใหม่อีกด้วย​นี่แหละ คือ Outplacement Program บริการที่แมนพาวเวอร์กรุ๊ปภาคภูมิใจ เป็นโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อช่วยเหลือพนักงานทุกระดับชั้นในช่วงเปลี่ยนผ่านงาน หรือ transition period การแนะนำทางอาชีพ หรือ Career coaching นี้ จะสามารถผลักดันขีดศักยภาพของพนักงานออกมาให้ดีที่สุด ผ่านการให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัวหรือเป็นกลุ่มเล็ก ๆ โดยผู้เชี่ยวชาญด้านการให้คำปรึกษาเรื่องอาชีพโดยเฉพาะ ผู้รู้ลึกถึงความต้องการในตลาดงาน และ เปี่ยมด้วยความเข้าใจว่าองค์กรต่าง ๆ กำลังมองหาอะไร​Outplacement Program ทำอะไรบ้าง?บริการ Outplacement service ของเรา รวมจบครบทุกหลักสูตร ตั้งแต่การเสกเรซูเม่อย่างไรให้น่าประทับใจ การหาจุดกึ่งกลางระหว่างสิ่งที่เราชอบ สิ่งที่เราถนัด กับสิ่งที่ตลาดต้องการ ยุทธวิธีในการ search หางานที่เหมาะกับเราเป็นอย่างไร การเพิ่ม value หรือคุณค่าในตัวเราให้น่าดึงดูดที่สุด  ไปจนถึงการเตรียมความพร้อมในการสัมภาษณ์งาน ซึ่งทั้งหมดนี้ จะปรับเปลี่ยนรายละเอียดการ coaching แบบรายบุคคล หรือคือการ customize ตามความถนัดและทักษะของแต่ละคน​ทำไมองค์กรและบริษัทควรจัด Outplacement Program ให้พนักงาน?ในแง่ของบริษัทผู้ว่าจ้าง Outplacement Program อาจดูเหมือนการลงทุนที่ไม่ได้ผลตอบแทน เพราะเป็นการจัดโปรแกรมให้พนักงานที่บริษัทตัดสินใจจะเลิกว่าจ้าง และในหลายสถานการณ์ การเลิกว่าจ้างอาจเป็นผลจากการที่บริษัทต้องการลดภาระค่าใช้จ่าย แล้วทำไมยังต้องเพิ่มค่าใช้จ่ายส่วนนี้ด้วยล่ะ?​​แมนพาวเวอร์กรุ๊ปมองว่า Outplacement Program เป็นมากกว่าน้ำใจที่บริษัทจะมอบให้พนักงาน และอาจนับได้ว่าเป็นการลงทุนในระยะยาวได้ด้วยซ้ำ เนื่องจากการเลิกว่าจ้าง อาจส่งผลกระทบร้ายแรงถึงบริษัทในด้านอื่นนอกเหนือจากตัวเลขกำไร-ขาดทุน เช่น ชื่อเสียงขององค์กร กระบวนการทางกฎหมายที่ยุ่งยาก หรือ แม้แต่ผลกระทบด้านความรู้สึกของพนักงานที่เหลืออยู่ ซึ่งการจ่ายเงินชดเชยเพียงอย่างเดียว อาจไม่สามารถตอบโจทย์ปัญหาที่เหลือที่อาจตามมาได้ ​​ดังนั้น Outplacement Program เป็นบริการที่ทั้งองค์กรและพนักงานได้ประโยชน์กันทั้งสองฝ่าย เป็นการลงทุนที่แมนพาวเวอร์มองว่าคุ้มค่าและมีคุณค่า เพราะการที่องค์กรจะมีคุณค่า ไม่ได้วัดกันที่ความสามารถในการทำกำไรอย่างเดียว แต่รวมถึงการให้ความเคารพและเห็นค่าของ “คน” นั่นก็คือบุคลากรบริษัทด้วยนั่นเอง ซึ่งแมนพาวเวอร์กรุ๊ป ในฐานะบริษัทที่ให้ความสำคัญต่อ “คน” หรือ #PeopleFirst organization อยากเป็นส่วนหนึ่งในการร่วมผลักดันให้บริษัทและองค์กรต่าง ๆ ทั่วโลก หันมามองในจุดเดียวกัน --- จุดที่เราจะช่วยกันดึงศักยภาพของ “คน” ออกมาให้ดีที่สุด มีกระบวนการว่าจ้างที่เป็นธรรมและเอื้อเฟื้อ และ ก้าวไปพร้อมกันสู่สังคมการทำงานที่เต็มประสิทธิภาพ​สนใจใช้บริการ Outplacement จากแมนพาวเวอร์ สามารถกรอกข้อมูลด้านล่างนี้ได้เลยค่ะ​​​

​เทรนด์การลงทุนถือว่าเป็นสิ่งที่น่าสนใจสําหรับคนรุ่นใหม่ในปัจจุบัน ติดตาม 10 แนวคิดทางธุรกิจและการลงทุนจากผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุนแถวหน้าของไทยและต่างประเทศ ที่จะมาช่วยเติมเต็มแรงใจ, ต่อยอดธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ เหมาะสำหรับผู้ที่สนใจข้อคิดด้านการลงทุนต่างๆ ที่พร้อมเปิดโอกาสทางความคิดให้ได้เรียนรู้มุมมองที่หลากหลายมากยิ่งขึ้น​​สร้างธุรกิจจากความอดทน รู้จักใช้คน ทำในสิ่งที่ตนถนัดก่อน วางแผนกระชับรวดเร็ว และลงมือทำทันที– เจริญ สิริวัฒนภักดี - ประธานกรรมการบริหาร BJCCr. LeaderQuote​​“การจะประสบความสำเร็จในธุรกิจและการลงทุน คุณต้องเป็นกลางทางอารมณ์เพื่อที่จะชนะและแพ้ ชนะและแพ้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของเกม- โรเบิร์ต คิโยซากิ ไลฟ์โค้ชด้านการลงทุนชื่อดัง เจ้าของหนังสือ “พ่อรวยสอนลูก”Cr. economiafinanzas​​ผมคิดว่าเราจะประสบความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ในตลาดหุ้นได้หรือไม่นั้นจะต้องประกอบไปด้วย "แก้ว 3 ประการของการลงทุน" มากน้อยแค่ไหน .. ซึ่งประกอบไปด้วยแก้วที่หนึ่ง เงินลงทุนเริ่มต้น และที่จะเพิ่มเติมจากแหล่งอื่นแก้วที่สอง ความสามารถในการลงทุนของตัวนักลงทุนเองและแก้วที่สาม ระยะเวลาในการลงทุนที่ต่อเนื่องยาวนานถ้าใครมีแก้วทั้ง 3 ประการดังกล่าวและใช้มันอย่างเต็มที่แล้ว โอกาสที่จะ “ชนะ” หรือประสบความสำเร็จในการลงทุนเหนือกว่าคนอื่นก็มีสูง- ดร.นิเวศน์ เหมวชิรวรากร ผู้เชี่ยวชาญการลงทุนในตลาดหุ้นCr. swhappinessss​​“ในโลกของการลงทุน เมื่อไหร่ที่รู้สึกสบายย่อมหมายถึง คุณจะไม่ได้กำไรจากการลงทุน”- โรเบิร์ต อาร์น็อตต์ (Robert D. Arnott) นักลงทุน บรรณาธิการ นักเขียนผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุน ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Research AffiliatesCr. ลงทุนดีดี - DD Investment​​ถ้าคุณทำกำไรได้มากพอแล้ว บอกตัวเองให้ปิดทุกอย่างแล้วพักเลย– ชิติพัทธ์ ช้างสัมฤทธิ์Cr. forexinthai​​การลงทุนไม่ใช่แค่วางแผนการเงินเพียงอย่างเดียว แต่มันคือการวางแผนทั้งชีวิต- น.สพ. ธนัฐ ศิริวรางกูร (หมอนัท) เจ้าของแฟนเพจ 'คลินิกกองทุน'Cr. thaimutualfund​​คนที่ลงทุนแล้วไม่ประสบความสำเร็จ ส่วนใหญ่เป็นเพราะไม่มีกลยุทธ์ของตัวเอง และฟังคนอื่นมากไป สมัยนี้เครื่องมือใหม่ๆ เยอะ ลองศึกษาหาความรู้และหากลยุทธ์ที่ใช่ และตัดสินใจด้วยตัวเองให้เป็น- คุณหนุ่ม จักรพงษ์ เมษพันธุ์ วิทยากรด้านการเงินCr. SettradeDigitalInvestmentDay​​ความเสี่ยง เกิดจากการไม่เริ่มต้นเรียนรู้ สิ่งสำคัญคือรู้แล้วมันต้องลงมือ ประเภทที่เรียกว่า ททท. ทำทันที- คุณมานะ เตียงตระกูลทอง ที่ปรึกษาบริษัท ไอคัลเลอร์ คอสเมติคส์ (ประเทศไทย) จำกัดCr. finnomena​​การต้องลงทุนในเฉพาะกองทุนข้อใดข้อหนึ่งผมว่ามันแคบไปสำหรับโลกการลงทุน คือตอนนี้การจะทำอะไรมันต้องไม่มีกรอบคุณโทมัส-พิชเยนทร์ หงษ์ภักดี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท สมาร์ท ไอดี กรุ๊ป จำกัดCr. finnomena​​แหล่งเงินทุน การกู้เงิน เป็นวิธีการสุดท้าย ที่ควรใช้ เพราะดอกเบี้ยมันเดินได้ ทุกวัน ทุกวินาที ไม่มีหยุด ในขณะที่เรายังไม่มั่นใจ ให้เริ่มต้นจาก จุดเล็กๆไปก่อน ทุกคนมีสิทธิ์ฝัน ให้ใหญ่ได้ แต่ทุกอย่างต้องใช้เวลา- นายกระทรวง จารุศิระ ประธานกรรมการ บริษัท ซุปเปอร์เทรดเดอร์ โฮลดิ้ง จำกัดCr. supertraderrepublic​สมัครงาน, บริษัทจัดหางาน, Recruitment, RecruitmentAgency,10 แนวคิด เพื่อการลงทุน​กรุณากรอกรายละเอียดด้านล่างเพื่อความสะดวกในการติดต่อกลับของเจ้าหน้าที่​​