เคยไหม .. อดหลับอดนอนมาหลายอาทิตย์ เตรียมข้อมูลมาพรีเซนท์ไอเดียของเราให้กับหัวหน้า และคนในบริษัทได้รับฟัง
เมื่อเราพูดจบ กลับไม่มีใครยกมือถาม ไม่มีใครปรบมือ และมองว่าสิ่งที่เราเสนอ มันเป็นไปไม่ได้จริง
เราทุกคน อาจเคยเจอกับเหตุการณ์ทำนองนี้
เมื่อ "ความคิด" ของคุณถูกมองข้าม
เมื่อ "หัวหน้า" ไม่เคยมองเห็นประโยชน์
หรือ "ไม่เห็น" คุณค่าจากความคิดของคุณ
คงจะมีความรู้สึกแย่ ๆ เกิดขึ้นมากมาย ซึ่งมันสามารถทำลายความตั้งใจดี ๆ ที่คุณมีต่อเพื่อนร่วมงาน เจ้านาย หรือองค์กรได้
และนี่คงเป็นอีกสาเหตุที่ทำให้หลาย ๆ คนกดดัน และส่งผลให้คนทำงานไม่ผูกพันธ์ ไม่รักองค์กร และกลายเป็นความรู้สึกอยากลาออกในที่สุด
ในปัจจุบัน ถ้าจะให้พูดกันตามตรงพนักงานใน Gen ใหม่นี้ มักจะคอยมองหา Work-Life Balance ไปพร้อม ๆ กับความรู้และโอกาสใหม่ ๆ มากกว่าคนรุ่นก่อน ดังนั้นในการสร้างทีมให้เขาอยู่กับเรานาน ๆ เราก็ต้องทำให้พวกเขาเห็นว่าเราเห็นใน Value ในตัวพวกเขาด้วยเหมือนกัน เราจึงจำเป็นต้องมีคนที่พร้อมช่วยเหลือและถ่ายทอดทักษะ สกิลใหม่ ๆ ให้พวกเขาอยู่เสมอ รวมถึงให้โอกาสในการเติบโตที่ชัดเจนกับพวกเขาด้วย
การที่บริษัท ‘กล้าลงทุนและให้เวลากับคน’ ไม่ว่าจะเป็นด้านเวลา สกิล และสนับสนุนให้พวกเขาได้ทดลองทำสิ่งใหม่ ๆ ที่ต้องการอย่างเต็มที่ ก็อาจสร้างความเปลี่ยนแปลงที่ไม่เคยมีมาก่อนให้กับองค์กรก็เป็นได้ สิ่งแปลกใหม่ที่พวกเขาได้ทดลองทำในวันนั้น อาจจะกลายเป็นนวัตกรรมชิ้นโบว์แดงของบริษัทในอนาคตก็เป็นได้
ในยุคที่ธุรกิจกำลังขยายตัวอย่างรวดเร็ว การให้ความสำคัญกับคนในทีม ตั้งแต่การคัดเลือกพวกเขาเข้ามา ไปพร้อมกับการสนับสนุนอุปกรณ์ในการทำงาน หรือเครื่องมือเทคโนโลยีดี ๆ และมีประสิทธิภาพให้พวกเขาในการทำงาน ก็เป็นสิ่งสำคัญส่วนหนึ่งที่ธุรกิจควรให้ความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง
แมนพาวเวอร์ให้ความสำคัญและเชื่อมั่นในศักยภาพของ "คน" และพร้อมสนับสนุนให้ทุกองค์กรใส่ใจพนักงาน เน้นย้ำถึงความสำคัญของทุกตำแหน่ง และหน้าที่อย่างเท่าเทียม
ต้องการความช่วยเหลือด้านการบริหารจัดการแรงงาน ติดต่อแมนพาวเวอร์ได้เลยค่ะ https://bit.ly/3qP2mou